战略管理

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沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用，对其销售和业务（Sales）起着方向指引（总情报部）、战略牵引（总参谋部）、以及品牌宣传与赋能（总宣传部）的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界，战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察，通过五看三定进行情报收集与分析，在此基础上进行战略与市场规划，制

营销管理 2025年05月01日 0 点赞 1553 浏览

宁向东

宁向东教授简介清华大学中国经济研究中心副主任，经济学博士清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任。1988年获得清华大学经济管理学院国民经济管理专业学士学位、1990年获得清华大学经济管理学院技术经济专业硕士学位、2002年获得清华大学经济管理学院数量经济学专业博士学位。宁向东教授在清华大学经济管理学院为EMBA、MBA、硕士、博士研究生等讲授公司治理

企业战略 2025年02月28日 0 点赞 882 浏览

刘煜鑫《2025宏观经济破局与增长黄金定律》

课程背景：2025年全球经济正经历“三重变局”：重大卫生事件后遗症催生的产业链重组尚未完成，人工智能革命已引发生产范式颠覆，地缘政治冲突更是将企业经营推入“既要防黑天鹅、又要抓灰犀牛”的复杂战场。当政策工具箱从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，当Z世代消费者开始用情绪价值重构市场规则，当“专精特新”取代规模扩张成为增长新引擎——中高层领导者如何在迷雾中看清趋势？如何将中央经济工作会议的"政策密码"转化

战略管理 2025年12月17日 0 点赞 223 浏览

陈蕊《高效执行力：从战略解码到落地的实战工具矩阵》

主讲：陈蕊老师【课程背景】直击企业3大核心痛点：1、战略执行脱节：将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI，解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题；2、组织协同低效：构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程，缩短协作周期40%以上；3、团队缺少凝聚力：构建共识会议机制，掌握员工关怀与激励的系统方法。针对团队执行力薄弱的4大根源（目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位），通过实战工具与经典案

战略管理 2025年11月29日 0 点赞 295 浏览

汪韦伯《企业战略管理实战沙盘》

主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过

战略管理 2025年11月04日 0 点赞 317 浏览

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华

企业管理 2025年02月07日 0 点赞 747 浏览

丁守海《战略执行》

课程大纲一、战略管理的两个内容1、战略规划2、战略执行二、战略执行的几个关键因素1、从竞争战略分解出关键任务2、绩效管理与激励机制创新3、以战略为导向的流程优化4、组织优化5、员工的执行力素养三、从战略目标到关键任务的分解1、战略解码的要点2、从战略目标分解出关键任务3、关键任务的闭环与评价体系4、以采购的战略型关键任务分解为例四、战略导向的绩效管理

战略管理 2025年01月26日 0 点赞 957 浏览

刘启明

刘启明老师简介非对称战略精研社创始人，非对称战略理论创立、传授和践行者。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问、英国伦敦上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁。刘启明：在中国的市场，10年前比较流行一个观念一一执行就是

战略管理 2024年12月25日 0 点赞 905 浏览

李江涛《蓝海战略》

企业蓝海战略运营构造利润最大化深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一？“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有

战略管理 2025年05月01日 0 点赞 718 浏览

刘大洋

刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作，曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长，并担任央企高管，在内地与香港从事管理工作。刘大洋博士跨职业、多部门的业务资

领导艺术 2024年10月29日 0 点赞 1315 浏览