课程大纲
一、战略管理的两个内容
1、战略规划
2、战略执行
二、战略执行的几个关键因素
1、从竞争战略分解出关键任务
2、绩效管理与激励机制创新
3、以战略为导向的流程优化
4、组织优化
5、员工的执行力素养
三、从战略目标到关键任务的分解
1、战略解码的要点
2、从战略目标分解出关键任务
3、关键任务的闭环与评价体系
4、以采购的战略型关键任务分解为例
四、战略导向的绩效管理与激励机制
1、有怎样的战略，就需要员工产生怎样的行为
2、要员工产生怎样的行为，就需要相应的激励约束机制跟进
3、案例：以快速响应服务战略下的激励约束机制为例
4、激励机制创新
五、基于战略的流程优化
1、战略落地常常受到僵化流程的制约
2、重构以战略为导向、以客户为中心的流程
3、流程优化助力战略目标的实现——以IPD流程再造为例
六、战略导向的组织优化
1、传统组织结构的弊端
2、通过纵向组织优化，弱化指挥链带来的信息时滞
3、通过横向组织优化，打破部门墙，加强协同配合
4、紧紧围绕战略，打造捕捉机会的组织
七、战略执行力
1、致加西亚的信
2、战略执行力要从员工素养抓起
3、案例：华为是如何历练员工执行力素养的？
授课老师
丁守海 中国劳动学会常务理事，中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
