讲课提纲
一)打造高绩效团队，离不开领导力的四项核心职能
1、计划——为团队制定科学的工作目标
2、组织——知人善任，合理分工
3、领导——激励员工，使之斗志昂扬
4、控制——让员工守住底限，不懈怠
二)管理者不能降格为业务骨干，要历练领导力
1、很多管理者是从业务骨干中提拔的，但并不懂管理，缺乏领导力
2、管理者与业务骨干的区别
3、案例：诸葛亮是一个优秀的管理者还是业务骨干？
4、历练管理者的领导力，要从上述四个维度入手
三)领导力与知人善任
1、为什么有人能力很强，却并不适合做团队成员？
2、如何识人？——以华为的素质模型为例
3、识人的难点在哪里？
4、分层设计面试环节
5、如何高效率地面试？——以华为群面为例
四)激励是管理者必须掌握的一门艺术
1、不了解人的动机，就无法有效激励
2、人的动机有哪些？——以马斯洛五层次理论为例
3、人的动机是多维的，激励手段也应该多元化——光有物质激励，够吗？
4、案例：以销售员分级管理下的多元化激励为例
五)激励创新
1、为什么激励手段要不断创新？
2、非常规业绩目标需要非常规激励手段
3、激励创新中的心理学应用
4、案例：如何从领导“下目标”变为员工自己“要目标”？
授课老师
丁守海 中国劳动学会常务理事，中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
