战略管理
黄武林《商业领袖系列之领导战略制定与战略执行》
课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来
徐砚烽《目标引导：从战略到行动的科学实践》
主讲：徐砚烽老师【课程背景】西方管理思维融合：结合德鲁克目标管理（MBO）、洛克目标设定理论、谷歌OKR实践等经典模型，强调“参与式目标制定”“数据驱动反馈”“个体价值激活”。强互动与实战：通过小组辩论、角色扮演、商业案例模拟（如亚马逊AWS目标拆解、苹果产品设计目标管理），强化“学后即用”能力。文化适配性：融入西方职场常见场景（如跨部门目标冲突、员工自主性管理），避免“填鸭式”讲授，鼓励开放提问
齐磊《企业战略管理与变速领导力》
主讲人：齐磊老师课程背景：科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让
张运来《企业的战略调整与落地》
双新常态叠加，战略的变与不变主讲：张运来 【课程背景】在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加，意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。
董俊豪《提示工程及商业应用》
从认知到实践，掌握企业AI落地应用的核心技能主讲：董俊豪老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为企业提升效率、创新业务模式的关键驱动力。然而，许多企业在AI应用过程中面临以下痛点：1. 认知不足：员工对AI的理解停留在表面，缺乏系统性认知，导致无法有效利用AI工具。2. 应用能力欠缺：即使引入了AI工具，员工因缺乏与AI对话的技巧，无法充分发挥其潜力，工作效率提升有限
王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》
战略性新兴产业发展与管理第一部分：导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分：战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分：企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争
崔庆法《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》
【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时，为中
