郝军龙老师主讲
【课程背景】
战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。
既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5%在设计，95%在落地。
换句话说：能够实现的战略，才是正确的战略。
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导原创战略解码落地“S-APC铃铛”模型（有专著详述）应用的企业，第二年业绩提升平均不低于40%。解决的是真问题。
在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业战略落地、业绩突破的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
- 清晰企业竞争优势的来源
- 系统学习企业战略设计、战略分析的通用工具
- 掌握讲师在企业管理实践中总结的“S-APC铃铛模型”——战略落地五步法
- 用多个案例解析战略的阴阳之道、目标设计与分解的办法
- 用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法
- 现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训，用案例教学。原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
案例导入：杨总到底是要做股权激励，还是要达成3年3个亿？一、战略落地为什么那么难？
1、什么叫战略？
2、企业战略要解决什么问题？
3、成长型企业的战略规划中应该包含哪些内容？
4、决定企业战略执行力有哪些主要因素？
5、为什么大部分的企业战略都无法落地？
6、现场研讨：什么样的战略才能算作是好战略？
二、为什么说业绩实现是企业战略落地的核心问题？
1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会讨论战略
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标，战略是长期目标
3、目标实现靠什么？
4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“S-APC模型”的演化史：让管理抓住本质、回归简单
案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？
附述：三生万物——从中华优秀传统文化中寻找到管理的根
三、第一步：战略设计是战略落地的前提——趋势、模式、效率
1、业绩从哪里来？——看近12年的民企百强榜单，我们发现了什么？
2、天时——战略时机选择：5个相关周期
3、地利——商业模式落地：围绕产品与客户的模式创新
4、人和——组织效率提升：铃铛模型关键解决组织激活的问题
5、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头
案例解析：医药行业细分市场龙头的100亿战略目标是怎么落地的？
四、第二步：目标管理是战略落地的抓手——设计、分解、应用
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
五、第三步：组织能力是战略落地的基础——结构、人才、整合
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、第四步：员工动力是战略落地的关键——有钱、有爱、有梦
1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、第五步：团队合力是战略路落地的保障——制度、领导、文化
序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度——规矩与行为，以“事”为本
4、领导——头人即榜样，以“人”为本
5、文化——请让我追随，以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨
案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
八、放弃完美管理，瓶颈突破循环——“S-APC铃铛“模型使用窍诀
1、“S-APC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较，针对性与适用性
2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的唯一标准
3、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住
4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾
5、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩
6、案例分析：视源电子——内部创业，超越周期
附述：讲师的观察与心得——思想是第一生产力，管理是永动机
九、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析）郝军龙《战略目标与落地执行》
《战略目标与落地执行》——郝军龙老师主讲
【课程背景】
战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。
在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。
既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5%在设计，95%在落地。
换句话说：能够实现的战略，才是正确的战略。
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导原创战略解码落地“S-APC铃铛”模型（有专著详述）应用的企业，第二年业绩提升平均不低于40%。解决的是真问题。
在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业战略落地、业绩突破的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
【课程特色】
咨询式培训，用案例教学。原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
案例导入：杨总到底是要做股权激励，还是要达成3年3个亿？
一、战略落地为什么那么难？
1、什么叫战略？
2、企业战略要解决什么问题？
3、成长型企业的战略规划中应该包含哪些内容？
4、决定企业战略执行力有哪些主要因素？
5、为什么大部分的企业战略都无法落地？
6、现场研讨：什么样的战略才能算作是好战略？
二、为什么说业绩实现是企业战略落地的核心问题？
1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会讨论战略
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标，战略是长期目标
3、目标实现靠什么？
4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“S-APC模型”的演化史：让管理抓住本质、回归简单
案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？
附述：三生万物——从中华优秀传统文化中寻找到管理的根
三、第一步：战略设计是战略落地的前提——趋势、模式、效率
1、业绩从哪里来？——看近12年的民企百强榜单，我们发现了什么？
2、天时——战略时机选择：5个相关周期
3、地利——商业模式落地：围绕产品与客户的模式创新
4、人和——组织效率提升：铃铛模型关键解决组织激活的问题
5、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头
案例解析：医药行业细分市场龙头的100亿战略目标是怎么落地的？
四、第二步：目标管理是战略落地的抓手——设计、分解、应用
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
五、第三步：组织能力是战略落地的基础——结构、人才、整合
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、第四步：员工动力是战略落地的关键——有钱、有爱、有梦
1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、第五步：团队合力是战略路落地的保障——制度、领导、文化
序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度——规矩与行为，以“事”为本
4、领导——头人即榜样，以“人”为本
5、文化——请让我追随，以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨
案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
八、放弃完美管理，瓶颈突破循环——“S-APC铃铛“模型使用窍诀
1、“S-APC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较，针对性与适用性
2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的唯一标准
3、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住
4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾
5、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩
6、案例分析：视源电子——内部创业，超越周期
附述：讲师的观察与心得——思想是第一生产力，管理是永动机
九、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析）
【课程背景】
战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。
在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。
既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5%在设计，95%在落地。
换句话说：能够实现的战略，才是正确的战略。
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导原创战略解码落地“S-APC铃铛”模型（有专著详述）应用的企业，第二年业绩提升平均不低于40%。解决的是真问题。
在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业战略落地、业绩突破的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
- 清晰企业竞争优势的来源
- 系统学习企业战略设计、战略分析的通用工具
- 掌握讲师在企业管理实践中总结的“S-APC铃铛模型”——战略落地五步法
- 用多个案例解析战略的阴阳之道、目标设计与分解的办法
- 用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法
- 现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训，用案例教学。原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
案例导入：杨总到底是要做股权激励，还是要达成3年3个亿？
一、战略落地为什么那么难？
1、什么叫战略？
2、企业战略要解决什么问题？
3、成长型企业的战略规划中应该包含哪些内容？
4、决定企业战略执行力有哪些主要因素？
5、为什么大部分的企业战略都无法落地？
6、现场研讨：什么样的战略才能算作是好战略？
二、为什么说业绩实现是企业战略落地的核心问题？
1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会讨论战略
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标，战略是长期目标
3、目标实现靠什么？
4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“S-APC模型”的演化史：让管理抓住本质、回归简单
案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？
附述：三生万物——从中华优秀传统文化中寻找到管理的根
三、第一步：战略设计是战略落地的前提——趋势、模式、效率
1、业绩从哪里来？——看近12年的民企百强榜单，我们发现了什么？
2、天时——战略时机选择：5个相关周期
3、地利——商业模式落地：围绕产品与客户的模式创新
4、人和——组织效率提升：铃铛模型关键解决组织激活的问题
5、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头
案例解析：医药行业细分市场龙头的100亿战略目标是怎么落地的？
四、第二步：目标管理是战略落地的抓手——设计、分解、应用
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
五、第三步：组织能力是战略落地的基础——结构、人才、整合
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、第四步：员工动力是战略落地的关键——有钱、有爱、有梦
1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、第五步：团队合力是战略路落地的保障——制度、领导、文化
序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度——规矩与行为，以“事”为本
4、领导——头人即榜样，以“人”为本
5、文化——请让我追随，以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨
案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
八、放弃完美管理，瓶颈突破循环——“S-APC铃铛“模型使用窍诀
1、“S-APC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较，针对性与适用性
2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的唯一标准
3、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住
4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾
5、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩
6、案例分析：视源电子——内部创业，超越周期
附述：讲师的观察与心得——思想是第一生产力，管理是永动机
九、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析）
