郝军龙《战略落地与管理瓶颈突破》

【课程简介】

在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。
工作坊以解决企业战略目标设计与落地难题为出发点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用两天一夜的时间打造参训企业学员的战略理解力和战略执行力。
郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的战略设计思路及战略落地模型，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，从而突破战略落地执行难问题的困境，真正实现个人目标与企业目标的完美统一，从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。

【课程特色——工作坊】

工作坊不是培训，它既不是讲道理，又不只是讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？

工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。     工作坊更像一种脑力激荡的会议，会议开完了，方案也形成了，方法也学会了。

【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是粗枝大叶。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】2天1夜，15 小时；
通常落地需要两次工作坊，一次导入框架，做出初步方案；第二次细化落地，并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨，拿出解决方案，保障战略支持体系到位。

【课程收益】

1、明确企业战略的价值；

2、学会战略制定的框架；

3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4. 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；
5. 学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法；

【课程大纲】

时间	课程内容	课程成果
第一天上午	开场：工作坊不是培训，而是研讨； 不是以知识为核心，而是以问题为核心 到底什么是战略？为什么要定战略 战略竞争优势的3个来源 （讨论：我们的竞争优势是什么？正在面临什么样的冲击？怎么办？ 战略落地的抓手——战略目标（战略不量化就无法被管理） 如何制定一个好的战略目标 用战略地图做战略目标的分解	竞争优势打造 战略地图应用
第一天下午	郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？） 战略解码3步骤 目标设计、目标分解与目标应用 实现目标第一步：组织能力（结构、人才、整合） 实现目标第二步：员工动力（有钱、有爱、有梦） 实现目标第三步：团队合力（制度、领导、文化） 案例解析模型应用	“STAPC铃铛“模型的应用
第一天晚上	引言：没有实现不了的目标，只有付不起的代价！ 专题研讨：增量从哪里来？ 用“STAPC铃铛“模型的逻辑构建公司战略目标落地体系	目标设计与落地支撑体系初稿 公司级目标清单
第二天上午	分部门展示目标内容及实施计划 共同研讨目标实现过程中的支撑体系 汇总关键任务（瓶颈突破） 明确关键KPI	部门级的年度经营计划书 目标支撑体系关键任务汇总 关键任务的量化分解（KPI）
第二天下午	针对瓶颈问题突破的针对性讲解与现场研讨 形成行动方案 构建三层KPI指标体系（公司、部门、员工） 员工自驱动目标实现体系的建议	战略落地的针对性解决思路 行动计划 KPI管控模式使用关键

注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。