战略转型
罗华刚《战略升级：战略转型与经营变革成功力打造》
【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】;董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模
《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提
《商业模式创新与战略转型》
石泽杰《商业模式创新与战略转型》课程大纲第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求第三部分：如何战略转型与升级1、找到属于自己的市场空间2、找出差异化发展的路径第四部分：互联网时代的平台战略1、平台战略的特征与形式2、你的企业适不适合做“平台战略”第五部分：设计
沈拓《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
课程大纲第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰？第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革
阮晓东《建筑企业战略转型升级发展的对策与机遇分析》
主讲：阮晓东博士课程大纲一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析新规划：我国经济政策的全面调整及2023年整体经济预判新格局：建筑企业转型为城市合伙人及新模式应对策略分析新策略：新型城镇化的方略及后城镇化阶段建筑业的新布局二、新格局：2023年的双循环机制实施重点
