沙盘模拟
张蔷《巅峰对决---领导力提升沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】巅峰对决沙盘课程背景源于企业管理中的现实问题，如领导决策落实不到位，员工缺乏经营思维，难以深刻领悟领导经营思想。同时，企业也存在缺乏整体战略规划，员工眼高手低、难以将知识转化为实际行动等痛点。通过模拟企业经营关键要素，让学员体验经营成败，培养经营思维、团队协作及战略决策能力，帮助企业解决管理难题，提升员工与企业整体竞争力。让员工体验经营成败，深刻理解经营不易，培养经营思维
张蔷《夺宝奇兵--问题分析与解决沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】夺宝奇兵沙盘课程通常以“寻宝探险”为核心背景——模拟一支或多支探险团队，为寻找传说中的宝藏（如古文明遗迹、神秘藏品等）进入复杂环境（如丛林、沙漠、秘境），过程中需面对地形障碍、资源短缺、未知风险，甚至不同团队的竞争与合作，还原探险中“目标明确但路径多变”的真实状态。 课程的设计源于现代职场对团队综合能力的诉求：企业或组织中，团队常需
张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致
张蔷《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】课程背景主要基于企业经营管理需求及市场竞争环境变化。在当今快速多变的VUCA时代，企业面临着复杂的市场环境，营销人员需要具备敏锐的市场意识和营销思维，以在激烈竞争中胜出，课程旨在帮助其提升相关能力。传统培训模式难以让学员深入体验市场竞争，该课程采取沙盘仿真销售模拟，让学员在真实对抗中揭示销售规律，发现自身盲点与不足，通过反复探索提升销售技能。对于企业管理者而言，团队管理技
张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景（如带
汪韦伯《企业中层领导力提升实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。【课程收益】定目标、定计划、带队伍，系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观和换位思考能力，提升上下水平沟通、激
汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来
汪韦伯《企业战略管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过
