沙盘模拟

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周良《列车藏宝——问题分析与解决》

课程背景：当今世界，国际形势和经济政治形势变化莫测，商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题，管理人员需要不断提升解决新问题，以适应快速变化的市场需求。然而，许多企业的管理人员在面对问题时，做不到有效分析与解决，导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是，企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、组织效率和组织绩效下降等一系列连锁反应。本课程通过沉浸式、参与式

管理运营 2025年07月17日 0 点赞 564 浏览

楚晓晖

楚晓辉老师--沙盘模拟专家l中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员l山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师l北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师l中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家【自我解读】二十八年企业管理和教育培训经验，近十五年专注于沙盘模拟培训，国内早期资深沙盘模拟培训专家。有国企、

沙盘模拟 2025年02月08日 0 点赞 715 浏览

王长震《航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程》

国际ACI注册沙盘讲师：王长震序：“营销无处不在，是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求，传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求，因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合，成为了当今及未来培训行业的主流课程。《步步为赢》情境沙盘模拟课程将市场营销

管理运营 2026年02月02日 0 点赞 20 浏览

彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师：彭于寿★引言中国的经销商，20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理！作为厂家，不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，还应该促进经销商融入厂家的管理体系，与厂家共成长！★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 669 浏览

李明仿《精益生产沙盘模拟与生产效率提升》

沙盘课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从

制造生产 2025年12月23日 0 点赞 162 浏览

谭俊峰

谭俊峰企业资深管理顾问、沙盘课程专利持有人CCTV-2“赢在中国”栏目沙盘竞赛方案总设计师清华、北大、人大、南大等高校总裁班，特聘讲师北京经济管理职业学院，副教授中国人民大学培训学院，副研究员（兼）民革党员，政协理论工作研究会会员研究领域：组织学习、战略管理、企业文化主讲课程《沙盘推演：企业经营实战沙盘模拟》 《非财：经营中的财务思维》

沙盘模拟 2024年09月10日 0 点赞 1568 浏览

刘培林《你说我讲电子沙盘：新员工的八项修炼》

“你点我讲玩转职场”电子沙盘系列课课程背景：随着新生代员工步入职场，管理及培训的逻辑需要做出相应的调整才能实现有效的输入，“你点我讲”系列沙盘便营运而出，他的目的是“顺应新生代员工接收信息的特点、注重课程体验感、以全新的方式将正确的理念根植在员工心中”，降低说教、提升感受，使课堂充分反转，让新员工在快乐、有趣的氛围中更好的理解和接纳企业的文化、理念，提升培训效果。课程特点：●模拟职场环

职场效能 2025年12月04日 0 点赞 190 浏览

冉斌

冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 1603 浏览

张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》

主讲：张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景（如带

人力资源 2025年11月18日 0 点赞 300 浏览

汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得

管理运营 2024年08月06日 0 点赞 808 浏览