“你点我讲玩转职场”电子沙盘系列课
课程背景：
随着新生代员工步入职场，管理及培训的逻辑需要做出相应的调整才能实现有效的输入，“你点我讲”系列沙盘便营运而出，他的目的是“顺应新生代员工接收信息的特点、注重课程体验感、以全新的方式将正确的理念根植在员工心中”，降低说教、提升感受，使课堂充分反转，让新员工在快乐、有趣的氛围中更好的理解和接纳企业的文化、理念，提升培训效果。
课程特点：
●模拟职场环境具有超强代入感
●游戏贯穿始终具有极佳体验度
●娱乐与理念并重实现寓教于乐
●形式与效能同步提升培训效果
●观点新颖且独特植入正确理念
●设计方式灵活按客户需求调整
课程包含八大模块，萃取了管理学、心理学、社会学等多学科的精华，细致划分以实现新员工多维度、超速度的接收和运用，他们分别是：职业化思维、责任意识、团队意识、自我发展规划、成长型工作动机引导、积极正向的心态、职场人际关系处理、职场汇报与沟通等内容
时代在变、需求在升级、培训形式也会迭代，本系列课程以最佳的方式给学员更好的体验、更快的吸收、为学员的成长和企业的发展提供原动力
课程收益：
●帮助学员建立职业化思维
●提升学员的个人责任意识
●打通学员团队认知与思维
●建立有效的个人规划目标
●理解造就成长型工作动机
●梳理积极向上的职场心态
●搭建正确的职场人际关系
●实现高效汇报与交流沟通
课程时间：2天/12小时
课程对象：新员工&全体员工
课程人数：50-100
课程大纲：
第一讲：建立正确的职业化思维
一、职业化的定义
1. 职业人必备特征
2. 职业正行为的定义
二、职业化思维三个维度
1. 融入企业吻合场域
2. 提升认知用心经营
3. 谦虚谨慎成就自我
三、体现职业化的三个途径
1. 树立良好的自我形象
2. 建立品牌适度营销
3. 保持践行六大正行为
第二讲：提升个人责任意识
一、责任的作用与定义
1. 责任的作用-企业与个人的保护基础
2. 责任的定义-分内应作
二、职业人的责任意识
1. 职业人应具备的五大责任认知
2. 职业人的六大责任意识
第三讲：团队的认知与融入
一、团队与团体的差异
1. 目标统一
2. 资源共享
3. 结果分担
二、四大组织的团队启示
1. 利他型组织
2. 学习型组织
3. 启发型组织
4. 执行型须知
三、如何快速融入团队
1. 尊重同事
2. 帮助同事
3. 辅佐上级
第四讲：职场自我发展规划
一、了解职业发展路径
1. 专业路径
2. 管理路径
二、建立自我目标
1. 人生目标与工作目标
2. 建立目标的五个要素
3. 如何分解目标
三、列出有效计划
1. 计划的重要性
2. 制定可行计划
3. 设定评估节点
四、践行并完善规划
1. 回顾与反省
2. 升级与提高
第五讲：提升工作动机的层次
一、工作动机的来源
1. 动机源于需求
2. 需求的定义与层次
二、六大工作动机刨析
1. 物质动机的行为特征
2. 精神动机的特点
3. 职场精英的动机标志
三、建立成长型工作动机
1. 聚焦价值是关键
2. 不断积累能成长
第六讲：树立良性的职场心态
一、心态的影响与模型
1. 心态的形成
2. 心态与情绪的关系
二、职业人必备三个心态
1. 积极心态
2. 主人心态
3. 辅佐心态
三、管好情绪笑对职场
1. 情绪的特点与影响
2. 情商的四个维度
3. 管理情绪的四个方法
第七讲：职场人际关系的运用
一、职场关系的功与罪
1. 职场协作的本质
2. 职场毒关系的影响
二、影响职场关系的障碍
1. 丧失信任
2. 逃避碰撞
3. 互相指责
4. 错误经营
5. 投入不当
三、维护关系的五个锦囊
1. 提升人际优势
2. 增强人际感受
3. 把握交流频率
4. 有效有度投入
5. 关注兴趣链接
第八讲：高效汇报与交流沟通
一、有效沟通的定义
1. 语言与非语言
2. 沟通的效能
二、沟通的六大元素
1. 沟通目标
2. 沟通氛围
3. 情绪管理
4. 描述事物
5. 平衡分歧
6. 表达胸怀
三、汇报的有效方法
1. 建立系统思维
2. 金字塔汇报法
四、沟通的望闻问切
1. 肢体语言的察觉与运用
2. 掌握倾听的本领
3. 提问的方式与作用
4. 说服他人的有效方法
