王程

王程《华为BLM战略经营:战略及年度经营计划高效落地的关键策略》

主讲:王程老师【课程背景】“战略很宏伟,计划很完美,但执行总是差一口气”——这是许多企业在年度经营计划落地过程中的真实写照。我们常常面临以下困境:l“计划锁在抽屉里”:年度计划制定后便被束之高阁,与日常运营“两张皮”l“过程黑箱化”:对执行过程缺乏可视化管理,只能在季度或年度复盘时“秋后算账”,为时已晚l“会议低效重复”:经营分析会流于形式,沦为汇报会、扯皮会,

王程《品牌经营 — 品牌策略与品牌营销》

主讲:王程老师【课程背景】时代在变化,酒香不怕巷子深的时代已经过去了,皇帝的女儿也愁嫁啊。经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后,越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到,品牌营销是现代企业脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌,成为企业家必须长期思考的重要问题。在激烈的市场竞争中,每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。

王程《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》

主讲: 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天,企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续,企业必须通过系统性、结构化的方式,重构商业模式与运营体系,实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明,降本增效不是简单的"砍预算、减人头",而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/I

王程《华为管理变革体系 — BTMS》

主讲:王程老师【课程背景】在VUCA时代,企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系,历经IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IFS(集成财经服务)等重大变革项目,形成了独特的BTMS(Business Transformation Management System)变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"

王程《客户关系 — 华为立体式客户关系管理》

主讲:王程老师【课程背景】在激烈的市场竞争中,客户关系已成为企业最核心的竞争壁垒。华为从2万元起步到年收超千亿美元,其成功的关键在于构建了“关键客户关系+组织客户关系+普遍客户关系”的立体式客户关系管理体系。这一体系支撑华为在全球170多个国家与客户建立长期战略伙伴关系,实现战略客户贡献率超65%、高价值客户续约率95%的卓越成果。当前90%的企业在客户关系管理中面临四大痛点:关系浅层

王程《企业系统营销变革与实践 — AI和数字化赋能的新增长引擎》

主讲:王程老师【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化,传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节,是企业的大动脉,某种程度上营销的成败决定了企业的成败。您在企业营销工作开展过程中,您是否遇到以下“痛”:多年来业绩停滞不前,利润下滑?产品无论怎么降价,都卖不出去?营销业务找不到新的业务增长点?营销人员看起来总是很忙,就是没业绩?无

王程

王程——效能思维创始人 曾任方豪集团 总裁(4大集团,2家上市公司)曾任职于华为集团华东区总经理汉能薄膜发电集团副总裁,投资者关系总经理, 销售管理总经理三一集团新能源总裁助理、新能源营销副总经理曾任赢在中国分赛区评委毕业清华大学,拥有中欧国际工商管理学院 EMBA硕士学位清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘讲讲师曾任职华为集团、三一集团、汉能

王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》

主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、

王程《向华为学习 — 企业文化和经营策略》

主讲:王程老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业持续成长面临巨大挑战。华为不仅在全球高科技领域脱颖而出,更在遭遇严峻挑战时展现出惊人的韧性与逆势增长能力。其背后强大的精神支柱和动力源泉,正是华为独特的企业文化与高效的经营策略体系。许多企业试图学习华为,但往往停留在表面,未能深入其文化与策略的核心本质。本课程深度解析华为如何将"软"的文化与"硬"的策略相结合,打造出强大的组织能力和持续的商

王程《大客户营销 — 大客户销售项目运作与实践》

主讲: 王程老师【课程背景】在数字经济时代,大客户营销已成为企业持续增长的核心引擎。面对客户决策链日益复杂、竞争同质化严重、增长瓶颈明显的市场环境,许多企业在大客户营销中仍然依靠个人关系、价格战和零散战术,缺乏系统性的客户经营体系和项目运作能力,导致客户黏性低、项目成功率不稳定、客户生命周期价值未被充分挖掘。华为、西门子等世界级企业通过系统化的大客户营销体系,实现了从"关系型销售"到"价值型营销"