研发管理

李凤山《产品研发管理务实课纲》

主讲:李凤山老师【课程背景】当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式,是实现公司经营战略和财务

钟义杰《后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验》

课程背景:这样的场景您是否似曾相识:缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注,反复做无用功,浪费资源,成本居高不下;没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程割裂;专业技能不足,作业不规范,依赖“英雄”,这些“英雄”的成功难以复制;组织上存在本位主义、“部门墙”,各自为政,造成内耗;项目计划无效,项目实施混乱,无变更控制,版本泛滥;没错,这就是1999

曾学明

曾学明老师简介Jay研发管理资深顾问PDMA(美国产品开发管理协会)会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授主讲课程:研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊,如何打造高绩效的研发团队,研发项目管理,研发人员职业素养,研发人力资源管理。工作经历:曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway;系列路

李凤山《华为IPD产品管理方法与实践》

《研发管理系列课程》主讲:李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无效,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPDIn

何重军《研发到生产制造全生命周期质量管理关键方法与实践》

源自华为产品全生命周期质量管理方法论主讲:何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理

严春美《研发领导者领导心力提升》

打造高能量管理者——研发管理者自我心力提升5项修炼课程背景:每个人都是一个能量体,能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量,让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上,并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而,现实工作中,很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等,让自己长期处于不好的状态中,无法带领团队创

李晋

李晋老师简介研发管理专家上海大学工学硕士,北京理工大学工学学士北方交通大学兼职讲师工作背景:1994年开始工作,在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作,对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历,李晋曾就职于华为、NEC,HP等国内知名高成熟度IT公司,为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作(联信永益:2010

李凤山《研发管理系列课程:LTC销售项目管理务实》

主讲:李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理(售前、售中、交付)过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.售前项目线索储备量少,没有长期销售线索挖掘的规划2.线索到机会点转化率低,被客户“忽悠3.立项不及时,错失项目机会,被友商抢单4.客户关系薄弱,不足以支撑项目成功5.项目经理是“三无一有”人员(无资源、无权力、无任职通道,有

吴志德《智能项目:AI赋能项目管理(Deepseek深度推理版)》

课程背景:在当今飞速发展的项目管理领域,AI宛如一股汹涌澎湃的浪潮,以势不可挡之势冲击着我们的工作方式,不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处项目管理一线的我们,深切地感受到AI技术在项目管理中蕴含的巨大潜力,特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型,能够帮助项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。本课程结合AI的基础应用、常用工具和项目管理过程中的典型场景,匠心构建了AI赋能项目

张现锋

张现锋讲师简介产品研发管理|项目管理实战派讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家(PMP)华为优秀项目经理瑞士富兰克林大学EMBA【专业背景】20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业