绩效管理
刘昕《战略性绩效管理》
刘昕：中国人民大学公共管理学院教授、 博导课程大纲第一节 绩效管理基本原理1. 绩效管理的早期探索2. 管理学出现的根本原因3. 火爆的 “执行力”4. 老板们为什么重视执行力？5. 企业经营的三大要素6. 执行力的两个最重要特征7. 组织绩效管理与战略性人力资源管理8. 什么是绩效管理？9. 为什么需要绩效管理？ 10. 三个层次：绩效管理的对象11. 三重目的：绩效管理的用途12. 绩效管理与
赵磊《绩效考核面谈的方法和技巧》
课程内容：课堂测验：你会绩效面谈吗？（24 题自测题）破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩效面谈的目的2、绩效面谈的种类3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位4、一般绩效面
钱庆涛《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》
(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）课程学员：企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）授课时间：2-3天授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目
钱庆涛《OKR四维绩效管理变革》
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间：2天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2. 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4. 能够运用目标管理
王万多《打破绩效魔咒——OKR敏捷绩效管理落地实务》
主讲：王万多【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？Ø 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？Ø 在KP
