财务管理

齐昊老师《企业成本管控和全面预算管理》

------让财务管理引领企业发展主讲人:齐昊【课程背景】企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全

林一斌《数字化转型下的财务BP核心能力训练》

课程背景:大数据时代下,企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型,对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心,各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP

童晓莲

童晓莲老师简介中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问中国房地产纳税网首席咨询师上海市企业家联合会上海市企业家协会理事高级会计师中国注册税务师上海致通振业税务师事务所所长《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国税务报》上发表文章【个人简介】主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布

李一弘《企业财税合规与风险管理》

课程背景:当前金税四期全面落地,通过“以数治税”实现全流程数据穿透,全电发票普及、智慧税务系统升级,税务稽查从“以票控税”转向“业务链+资金流+票据流”多维度监控,虚开发票、私户收款等行为无所遁形。多数企业普遍缺乏专业团队应对,业财税数据孤岛问题严重,缺乏智能风控系统,财务人员合规意识薄弱。一些企业为追求短期利润,采取激进的税务筹划策略,却忽视了潜在的税务风险。同时,部分企业因对法规的理解偏差,在

杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过

孟显仕

孟显仕老师简介企业财务管理与经营决策专家原泰禾集团(A股上市,000732)投资总监及康养板块财务总监原华夏幸福(A股上市公司,600340)高级财务经理原国务院国资委(国务院直属部级单位)监事会处长助理原德勤华永会计师事务所(国际“四大”)审计项目经理原众美地产(河北省地产开发企业十强)投融资总监原金恪集团(长三角文旅产业领军企业)副总裁对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士中国注册会计师(CPA

唐俐《收款、海关、税务风险高发,国际业务合同如何应对》

财务人员的国际业务合同审核攻关指南主讲:唐俐老师【课程背景】随着经济全球化的深入发展,众多企业不断拓展国际业务版图,其国际业务范围广泛,涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而,在复杂的国际商业环境中,企业面临着诸多风险与挑战,如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等。在贸易业务中,稍有不慎与不良供应商合作,可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈

文辉玲

文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道

孙婉青

孙婉青老师简介企业财务管理专家广州某健康管理有限公司财务总监曾任世界500强知名药企GSK财务管理担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监德曾任罗欣药业(股票代码600253)财务高管上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人【从业履历】孙老师历任500强知名企业,国内知名上市公司财务分析,财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理运营

冯海虹《非财务经理的财务管理》

课程背景:企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策,这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面,也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策,这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素,也需要借助一些企业内部和外部的财务数据,但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练,可能对会计和财务的专业知识了解有限,在一定程度上缺