财务管理
黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》
课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力
谭冬生《非财人员财务知识介绍》
授课老师:谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务和审计知识让非财务人员理解财务三大报表,能正确解读和理解报表信息,并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求,从而准确地遵从公司的财务与审计要求培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务基础知识财务
钟凯《数字化企业风险管理》
主讲:钟凯老师【课程背景】大数据、人工智能、物联网、5G等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势,充分利用数据赋能风险管理,形成系统性、可执行的风险管理体系,构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发
张军《全面预算管理—战略目标护航者》
主讲:张军老师【课程背景】预则立,不预则废;不谋全局者,不足谋一域。全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员,包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨:“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标,会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中,业务团队怨声载道,预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起,到今年12月底结束,
孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》
助力企业价值创造主讲:孙婉青【课程背景】何为业财融合?为何要业财融合?一位业界前辈曾经一语道破:“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候,瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的,从来没有分开过。财务的核心是记账,业务的核心是交付。财务是‘搬账’,业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化?业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财
池东《总经理的财务管理分析和决策运用》
主讲:池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中,企业普遍有以下困惑:1、财务分析到底要解决什么问题呢?老板对财务的期望是什么呢?2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求,如何精准提供分析结果?3、财务应该提供什么样的分析报告,才能指导企业经营?4、财务分析应是什么样的语言,老板和团队才能看得懂,做得到?5、财务如何结合市场业务,给出专业的财务分析及营销建议?6、财务如何才能做到真