销售技能

仝晓丽《校园直销团队营销技能培训》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】校园直销团队建设就是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为,将一些才能互补,团结和谐的人结合在一起,以共同进退,共同繁荣为前行标准,一起成长,一起成功为奋斗目标而行动拼搏的校园直销精英队伍。因此,调整心态,挖掘校园直销人员的销售潜能,提升校园直销人员的思维能力就显得尤为必要了。【课程收益】提升学员协同作战的能力,有效拓展市场并抢占先机

仝晓丽《烟草门店销售能力提升培训》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】随着卷烟销售网络建设不断深入,卷烟营销进入了服务营销时代。客户经理作为卷烟销售终端直接服务者,在消费方向引导、品牌培育、信息收集处理、销售动态分析、客户经营指导、客户关系管理、政策宣传等方面的作用日益凸显,其自身素质的高低直接关系到卷烟营销服务质量的高低。常言道“工欲善其事,必先利其器”,全面提升一线营业人员的服务能力、经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。【课程收益】

周黎明《销售经理、销售主管成长训练营》

《销售团队自动转销售业绩自动增》主讲:周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将,要建团队、强管理才能链接客户;一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的强弱,尤其是销售团队的强弱,不仅影响企业的销量,更可能影响企业的生存发展,甚至在出现困境的时候,可以救企业于水火中。开发这门课程,旨在帮助企业经营者和销售管理者

林皇瑾《B2B大客户销售策略:掌握长周期项目的成交秘诀》

针对企业客户的销售技巧与长周期项目管理策略主讲:林皇瑾老师【课程背景】B2B销售项目周期长,涉及决策链复杂,需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响,如何精准推进是销售人员的核心难题。- 本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。当前企业在大客户销售过程中面临诸多实际痛点,这些痛点不仅直接影响销售业绩,还对整体业务发展产生深远的影响

李文锦《私募基金类产品综合销售技能提升课》

主讲:李文锦【课程背景】目前营销人员队伍在工作中存在的主要问题:1、营销人员将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、营销人员售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、营销人员产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。【课程收益】1、激发营销人员对本职工作的热情,重塑职业心态

张庆均

张庆均老师——大客户销售实战专家曾任:曾任乘用车企业集团(广东TOP3)大客户销售经理曾任:曾任咨询公司(全国垂直领域TOP5)大客户项目经理曾任:智能科技集团(全国TOP3)区域大客户销售经理现任:连锁销售服务公司投资人【销售业绩增长实战专家】从0到1搭建TOP汽车集团大客户培训体系,实现年销售额增长23%【500强企业大客户营销优化专家】服务10+世界500强企业,签约周期缩短40%,战略客户

王晓明

王晓明老师——B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京交通大学特聘专家北京交通大学创新创业平台校外导师昆仑丘企业家俱乐部&

张庆均《中小企业一剑封喉的销售技能突击战》

《快速拿下小企业的负责人》主讲:张庆均老师【课程背景】直击中小企业三大挑战:资源紧张:在人力和资金短缺的双重压力下,中小企业必须寻求销售效率的革新,以应对日益激烈的市场竞争。价格竞争:在产品同质化竞争日益加剧的市场环境中,中小企业需要找到突破性的价值点,以区别于竞争对手。客户多变:小微企业主的决策过程快速多变,这对中小企业来说是一个巨大的挑战,需要快速适应并作出反应。深刻打动中小企一把手,是业务成

张庆均《实战​销售铁军4P策略训练营》

《打造专业人士的营销服务体系》主讲:张庆均老师【课程背景】目前销售团队普遍缺乏对产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)的理解,将直接影响业绩和客户关系,主要风险可归纳为以下三点:1. 卖不好——成交率低,利润受损产品:说不清核心优势,客户无法感知价值,导致丢单。价格:随意打折破坏利润,或无法解释高价逻辑,陷入低价竞争。促销:与市场活动脱节,错失最

张庆均《生产制造​业大客户开发与销售策略实战》

 《解决客难找,脸好看,话好听,事难办的大客户困境》主讲:张庆均老师【课程背景】生产制造行业广泛应用于铁路、城市轨道交通、工程施工、水环境改善、机械化工等行业,是典型的大型企业/国央企服务对象,客户的开发门槛高,公关难度大,业务开展难是业务突出表现,具体由于超大型企业的决策链路并非简单的B端路径所导致。本课程直面超大型企业大客户三大挑战,脸好看,话好听,事难办。其底层逻辑是大客户内部的销