销售管理

成远《高绩效销售团队建设与管理技巧》

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变

天马《数字化时代的营销战略管理》

课程背景:中国经济正快速步入数字化新时代,数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化,人口红利在消失,人心红利时代已到来,企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代,产品服务定位不准,难以进入消费者心智消费者行为变化快,难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道,营销预算有限,该如何选择难以保持与消费者的互动,品牌形象塑造

熊晓《销售目标设定与绩效管理》

课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,市场竞争日益激烈,客户需求愈发多样化,销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出,实现持续稳定的业绩增长,必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而,许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境,导致销售业绩不佳,团队士气低落。在日常销售管理中,销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行中经常会遇到以下常见困惑:

金剑峰《突破销售极限,锻造营销精英》

【内容简介】近几年,国家的经济发展处理新常态状态,企业面临的竞争将越来越严峻。但无论如何,企业要生存要发展,这就需要一支能征善战的营销队伍,这支队伍要能把东西卖出去,要能充分了解竞争对手的情况、要了解客户的情况,从而有效地“舞起销售的龙头”,才能带动企业的各项管理工作。销售人员是公司主要的利润来源,也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员,会在市场开拓上花大量的时间摸索,在此过程中会犯很多

郭粉《金牌店长特训营》

主讲:郭粉老师【课程背景】在快速变化的零售行业中,店长作为门店的灵魂人物,面临着激烈的市场竞争和不断提高的业绩要求。他们需要具备全面的管理技能和领导力,以应对日常运营中的各种挑战。然而,许多店长缺乏系统的管理知识,对数据分析和目标管理不够精通,难以制定有效的经营策略,导致门店业绩增长乏力。如何在竞争激烈的市场环境中,提升店长的管理能力,使其能够制定合理的经营目标,优化门店运营,提高团队效能

金蝉子

金蝉子老师简介AI+新媒体流量与销售实战专家曾任:海尔集团丨计算机本部大区销售总监曾任:阿里巴巴集团丨B2B(1688事业部)青岛区域总监曾任:青岛晨之晖公司丨副总经理近10年海尔及阿里大厂管理经验,熟悉海尔的制度化管理及阿里巴巴销售铁军文化超10年电商及新媒体创业实战经验,具备从0到1构建平台及推进产品的不断迭代的能力熟悉所有主流平台淘宝、京东、拼多多、抖音、快手、小红书的玩法,创立北方最大的抖

刘霜《快速成交:销售缔结技巧》

主讲:刘霜【课程背景】在您的企业中,是不是存在这样的问题:投入大量资源和精力进行市场推广,可好不容易吸引来的客户却在体验后不愿和销售人员沟通,甚至不辞而别;明明客户有需求,可是最终却选择了价格更便宜的竞争对手;客户体验感觉都还不错,却因为特殊的要求无法满足而选择放弃……在同类产品竞争白热化的市场中,销售人员是企业面对客户的第一道门,即使是有需求的客户主动来到门前,如何在最有效的时间内吸引客户

刘亮《运筹帷幄——区域市场销售管理实务》

课程背景:以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。身为销售主管的您,是否正面临着如下问题:◆ 对销售员的销售过程处于“失控”状态,除了最终的订单,好像没什么好约束他们的。◆ 销售员总是来了、又走了,销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养◆ 老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅”,而大客户也总是控制在他们的手中。——经验沉淀◆没有系统、完整的流程和工具,对销售

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与

谢晗苑《百货商场楼层管理效能提升》

课程背景:面对产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而百货商场的楼层经理、产品经理是重中之重,她们协调供应商与商场之间的关系,定期调整供应商的陈列面与位置,并对楼层员工进行规范管理,所以一个楼层的销售业绩好坏是与楼层经理息息相关的。课程收益:■ 打造狼性执行文化,营造竞争协作氛围;■ 提升工作效率,确保掌握实战工具,提高销售业绩;■