销售管理

张庆均《生产制造​业大客户开发与销售策略实战》

 《解决客难找,脸好看,话好听,事难办的大客户困境》主讲:张庆均老师【课程背景】生产制造行业广泛应用于铁路、城市轨道交通、工程施工、水环境改善、机械化工等行业,是典型的大型企业/国央企服务对象,客户的开发门槛高,公关难度大,业务开展难是业务突出表现,具体由于超大型企业的决策链路并非简单的B端路径所导致。本课程直面超大型企业大客户三大挑战,脸好看,话好听,事难办。其底层逻辑是大客户内部的销

张庆均《实战​销售铁军4P策略训练营》

《打造专业人士的营销服务体系》主讲:张庆均老师【课程背景】目前销售团队普遍缺乏对产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)的理解,将直接影响业绩和客户关系,主要风险可归纳为以下三点:1. 卖不好——成交率低,利润受损产品:说不清核心优势,客户无法感知价值,导致丢单。价格:随意打折破坏利润,或无法解释高价逻辑,陷入低价竞争。促销:与市场活动脱节,错失最

胡晓《顾问式销售技巧——掌握销售制高点》

课程背景:当今市场竞争越来越激烈,销售拼的头破血流,企业面临重大挑战,负责创收的销售部的人效就显得至关重要!可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业,常常面临新员工成长过慢,销售人员成交率过低,销售团队的人力成本过高等等问题,面临众多问题,必须提高销售团队的整体销售技巧,把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专业的“顾问式销售”。顾问式销售是以客户需求为基础的“从后往前看”,把关键环节

钮宏涛《专业销售流程与成交技巧》

课程背景:销售能力提升,靠经验自然积累、靠帮扶,效果怎样?员工说:周期太长了!!做到业绩稳定需要5-8年;老板说:成本太高了!!一线销售员年均战损率40%,许多一线销售人员都面临许多问题:多年销售技巧没有进步,干了5年还是个新销售,只是把第1年的经验用了5年;知识都懂,遇到客户还是卡壳,订单一直抓不住;只要遇到竞争对手抢单子,你就立刻把价格放到底;跟进客户一个月,为什么销售连邀约回访都做不到;客户

刘欢仪《客户经理销售的关键技巧》

主讲:刘欢仪老师【课程背景】客户经理产品销售的关键技巧课程旨在帮助客户经理提升销售能力,全面掌握在销售过程中所需的关键技巧。本课程将涵盖销售认知态度、情绪控制、沟通技巧、成交技巧及处理异议的技巧等内容,并结合银行理财产品销售场景进行具体案例分析和实操演练,帮助学员在银行理财业务中取得更好的销售业绩。【课程收益】提升销售业绩:学员将全面掌握银行产品销售的关键技巧,能够应对各类销售场景,提高销售效率和

王晓明《销售管理:目标制定与团队业绩管理》

主讲:王晓明老师【课程背景】大客户销售管理者,日常事情众多,常常导致在销售团队管理上力不从心。尤其是在目标制定、业绩管理这两个关键环节,依赖过往经验,缺乏系统方法;常常导致目标制定缺章法,业绩完成不稳定,能否完成,看天吃饭。甚至,有些销售管理者缺乏管理思路,一旦业绩有缺口,就是安排销售“多看看,多走走,多聊聊”,其实收效甚微;要么,就是让销售多汇报,或者每天帮助销售去打单。其实,大客户销售管理者,

吴鹏德

吴鹏德老师----销售实战专家11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验AACTP国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师信任五环©CLT认证导师中国管理科学学会-高级经验萃取师清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问擅长领域:大客户销售、客户关系

孟一凡《销售地区经理之团队管理》

《千军易得、一将难求》主讲:孟一凡老师【课程背景】当今商业环境竞争激烈,市场陷入深度内卷,各企业提升销售团队的战斗力成为企业争夺市场的重中之重!古语云,千军易得一将难求,一位优秀的销售地区经理,是销售团队业务高效持续发展的核心所在。如何为销售团队指明方向,并通过人员的选育用留等方式提升战斗力和凝聚力,高效执行达成绩效并持续发展,是地区经理亟待解决的领导力难题。一位优秀的地区经理需要在销售团队管理中

孙琦《B2B销售沟通能力专项训练》

主讲:孙琦老师【课程背景】在B2B销售领域,销售人员面临的挑战日益复杂化。企业不仅需要销售人员理解客户需求、建立信任关系,更要在激烈的市场竞争中赢得订单并塑造客户的采购标准。然而,许多销售人员在与客户的互动中缺乏有效的沟通策略,难以深入客户组织内部,获取关键决策者的承诺,或在客户心中树立产品的权威地位。本课程旨在通过实际工作场景的模拟和案例分析,帮助销售人员掌握与客户沟通的高情商技巧,提升在真实销

张少辉《建立主动销售意识,解锁销售技巧密码》

——餐饮销售理念及销售技巧培训主讲:张少辉【课程背景】对于酒店行业来说,餐饮收入在其主营业务收入中占重要比例,甚至在许多酒店已经有餐饮收入超过主营业务客房收入的现象,其原因主要是餐饮业务不仅面向住客,还可以吸引本地客户消费,所以,餐饮部工作人员不仅要发挥生产和服务职能,还要重点发挥销售职能,这就对餐饮部员工的销售技能提出了较高的要求。让餐饮部员工通过培训,培养主动积极的销售理念,掌握足