问题分析
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陈蕊《问题分析与解决工作坊》

陈蕊《问题分析与解决工作坊》
主讲：陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中，低效决策与表面解决症状正大量消耗组织资源：据咨询公司调研，70%企业将“症状”误认为“症结”（如将业绩下滑归因销售能力，忽视产品生命周期）；管理者68%时间陷入紧急事务，因缺乏优先级管理工具，重要战略问题被搁置；跨部门协作项目因视角局限（如技术忽略客户体验）导致方案落地失败率超40%。本课程提炼麦肯锡百年方法论精髓与顶级咨询顾问工作习惯，通过“工具
职场效能 2025年12月03日

岳建军《关键问题分析与解决》

岳建军《关键问题分析与解决》
主讲：岳建军老师【课程背景】工作中，问题频发却难抓核心、分析浮于表面、解决方案治标不治本，是很多管理者的痛点。这些问题不仅拉低工作效率，还会阻碍团队目标达成、影响业务推进。本课程聚焦管理者核心需求，拆解问题分析与解决的关键逻辑，传授实用思维、方法与工具，帮助管理者跳出 “救火式” 工作模式，精准破解难题，带领团队高效拿结果、创价值。【课程收益】培养学员担当意识，成为问题的发现者与解决者；帮助学员掌
领导力课程 2025年12月01日

鄢雷《创新思维与问题分析和解决》

鄢雷《创新思维与问题分析和解决》
《职场“硬通货”：用创新魔法突破工作难题》主讲：鄢雷老师【课程背景】职场上，在日常的繁杂工作中，多数人面对流程冗余、跨部门协作低效、客户痛点难突破等问题时，常陷入经验依赖的困境——重复用旧方法应对新问题，导致小问题拖成大麻烦、老问题反复出现等局面。很多人将创新等同于高难度发明，认为创新与自己无关，却忽视了创新思维本质是问题破局的最优解思路。本课程基于职场及日常工作中的通用场景，用1天时间从认知-洞
职场效能 2025年12月01日

步婷《系统思维之问题分析与解决工作坊》

步婷《系统思维之问题分析与解决工作坊》
主讲：步婷老师【课程背景】经营环境日趋艰难，组织管理面临更大的挑战：各种层出不穷的问题、问题界定模糊不清、无法寻找真正根源、制定决策感性混乱、无法确定最优方案、执行中出现偏差失控。如果问题不能有效解决，对组织和管理者都可能带来巨大风险。解决问题的能力，是管理者在未来竞争中胜出的关键能力。【课程特色】《问题分析与解决工作坊》演练课程全方位塑造管理者解决问题的系统化思维，针对经理人日常面临各种不断突出
职场效能 2025年12月02日

张文报《问题分析与决策的系统化实战课》

张文报《问题分析与决策的系统化实战课》
KT 式经理人思考法张文报【课程背景】"管理者的真正价值，在于把复杂问题转化为可执行的行动"—— 全球顶级智库兰德公司 60 年研究表明：73% 的管理低效源于 "问题分析不系统"，68% 的决策失误来自 "评估标准模糊"，59% 的计划落空因为 "风险预判不足"。这些数据在中基层管理场景中更为突出：作为中基层经理人，你是否常陷入这些困境？⮚团队日报堆积着 12 项待办事项，却分不清
职场效能 2025年12月02日

张文报《领导者之剑—问题分析与解决》

张文报《领导者之剑—问题分析与解决》
张文报老师【课程背景】如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的可选方案，缺乏科学、理性的决策思维技能，往往犹豫不决，靠拍脑
职场效能 2025年12月02日

泊明《列车藏宝©——问题分析与解决》

泊明《列车藏宝©——问题分析与解决》
列车藏宝©——问题分析与解决课程背景：当今世界，国际形势和经济政治形势变化莫测，商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题，管理人员和团队需要不断提升解决新问题，以适应快速变化的市场需求。然而，许多企业的管理人员在面对问题时，做不到有效分析与解决，导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是，企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一
领导力课程 2025年12月04日

沈宏《高效问题分析与解决能力提升》

沈宏《高效问题分析与解决能力提升》
课程背景：不能解决问题的人必定会成为组织的问题！时代在快速变化，内外部环境也日益复杂；不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候，我们是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？解决问题不能凭感觉，需要用思考代替直觉。因此，如何高效地分析和解决问题是每个优秀职场人士的
职场效能 2025年12月04日

吴雅澜《破局而出：组织问题分析与解决》行动学习工作坊

吴雅澜《破局而出：组织问题分析与解决》行动学习工作坊
课程背景：行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做
职场效能 2025年12月04日

郑寅秋《问题分析与解决力》

郑寅秋《问题分析与解决力》
——系统化分析、精准破局与高效执行课程背景：VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业和个人每天都面临“战略落地偏差、业务流程卡顿、跨部门协作低效、客户投诉升级”等多元问题。传统“头痛医头”的解决方式，往往导致问题反复发生、资源浪费，甚至错失破局良机。系统化问题解决力，即通过科学的思维框架与工具方法，从“识别本质—拆解要素—设计方案—落地验证”全流程攻克难题，已成为组织和个人的核心
管理运营 2025年12月17日