陈蕊

陈蕊《麦肯锡领导力—组织9大核心问题解决方案》

主讲:陈蕊老师【课程背景】领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、

陈蕊 《可复制的领导力》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,领导力不仅是管理者的专属标签,它已成为推动团队成长、激发组织潜能的关键因素。然而,优秀的领导力往往被视为一种难以捉摸、难以传授的特质,许多领导者在提升自我及团队效能时感到力不从心。《可复制的领导力》通过深入浅出的方式,揭示了领导力的本质及其背后的科学原理,为渴望成为卓越领导者的人们提供了一套可实践、可复制的方法论。本课程结合现代管理学理论与实践

陈蕊《管理干部领导力提升与如何唤醒下属服务意识培训》

主讲:陈蕊老师【课程背景】本课程的背景是基于服务行业现状与竞争态势、服务意识的重要性、员工服务意识现状与挑战以及培训需求与目标等多方面的考虑。通过培训,旨在提升员工的服务意识和服务质量,为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。优质的服务是企业区别于竞争对手的关键因素之一。积极的服务意识能够确保客户需求得到及时响应和满足,从而提高客户满意度。在激烈的市场竞争中,优质的服务意识有助于企业树立良

陈蕊《团队合作与跨部门沟通—横向领导力》

主讲:陈蕊老师【课程背景】与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务, 也不愿意与他人合作。本课程将帮助学员学习到如何说服、影响他人,是一堂清晰、有效、实用的指导课程。对于无数管理人员

陈蕊《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》

主讲:陈蕊老师【课程背景】企业的痛点:管理者经常目光聚焦在本事业部,以自己利益为先,如何能提升他们的格局——能以集团大局为重,提升一下思维格局,要有高管管理的意识?如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅,避免还没有完成任务先要激励,先提要求?中层管理者遇到问题,能否先自己提供解决方案?本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习,可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯,

陈蕊《职场高效沟通全攻略》

主讲:陈蕊老师【课程背景】职场常见的沟通困境:信息传递偏差、跨部门协作低效、上下级沟通不畅等问题频发。 企业对沟通能力的要求:高效沟通是团队协作的基础,据统计,企业中 70% 的问题源于沟通不畅,需通过系统化培训提升职场人沟通的效能。本课程涵盖沟通场景多元化:日常工作汇报、跨部门协作、客户沟通等多场景,兼顾通用性技巧与商务场景专业方法:解决 “会不会沟通” 的基础问题:掌握沟通定义、目的及核心步骤

陈蕊《问题分析与解决工作坊》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,低效决策与表面解决症状正大量消耗组织资源:据咨询公司调研,70%企业将“症状”误认为“症结”(如将业绩下滑归因销售能力,忽视产品生命周期);管理者68%时间陷入紧急事务,因缺乏优先级管理工具,重要战略问题被搁置;跨部门协作项目因视角局限(如技术忽略客户体验)导致方案落地失败率超40%。本课程提炼麦肯锡百年方法论精髓与顶级咨询顾问工作习惯,通过“工具

陈蕊《创新思维训练与方法》

主讲:陈蕊老师【课程背景】本课程根据新经济时代的特殊背景,提出了一整套创新思维训练的技巧和创新的方法。主要讲授了创造性思维常用的6种思维方式和7种实用的创新方法,并对其进行了详细全面的阐述。案例贯穿全程,使本课程颇具实操性,更以多种形式充分调动学员的思维活性,达到触类旁通、快乐学习的目的。本课程是在大量的授课与训练的基础上精粹提炼而成的,有大量实战练习,既生动有趣,又开拓思路。为了达到实用、有效的

陈蕊《商务邮件与公文写作实战》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在各行业的业务运转里,商务邮件是销售与售后人员开展客户沟通、业务汇报以及技术协作的关键渠道。然而,当下存在诸多问题:部分邮件沟通时信息表述模糊,致使客户产生误解;有的邮件专业格式不规范,影响企业形象;还有人员对办公工具运用不熟练,导致邮件撰写效率低下。特别是在一些领域,技术参数繁杂、客户对专业性要求颇高,这就对邮件的精准表达、专业呈现以及高效处理提出了更为严苛的要求。本课

陈蕊 《职业素养提升:四大思维解锁高效工作新逻辑》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在 VUCA时代,职场人普遍面临“焦虑”困境 —— 对未来的不确定性感到迷茫,工作中常出现思路混乱、目标模糊、问题解决低效、复盘缺失等问题,导致工作效率低下、团队协作受阻,企业整体运营效能难以提升。当前,多数职场人依赖大脑快速思考的本能,缺乏理性思辨和结构化分析能力,在面对复杂任务时,常陷入“想不清、弄不明、做不到位、不改进”的恶性循环。例如汇报工作时逻辑混乱,无法清晰传