降本增效

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佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价

物流采购 2025年12月02日 0 点赞 143 浏览

张冬《物流精益管理与提效降本》

主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候，物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求

物流采购 2025年11月26日 0 点赞 168 浏览

刘少顺《向小米学习效率》——降本增效之内控流程解决方法

主讲：刘少顺【课程背景】三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验，一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点：—企业的财务难题怎么破？看似写了一大堆内控手册

财务管理 2025年11月07日 0 点赞 289 浏览

穆生一

穆生一老师—AI助力人力资源管理能力提升专家曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院 认证职业讲师中科院心理研究所 心理咨询师《SPOT团队引导技术》认证POY教练培训师认证专注AI工具赋能效率提升的实战型培训

人力资源 2025年09月25日 0 点赞 414 浏览

黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

课程背景：在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》架构清晰、重点突出，深入浅

管理运营 2025年07月25日 0 点赞 500 浏览

吴东翰《降本增效系统落地方案班》

课程背景：市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升效率，增加利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结，为企业降本增效，引爆利润指出了一条科学的路径，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正实现盈利外

制造生产 2026年01月09日 0 点赞 4 浏览

臧凯《数字化时代下的企业降本增效》

主讲： 臧凯老师【课程背景】在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何通过数字化手段降低成本、提升效率，成为中高层管理者和HR必须面对的关键问题。通过有效的数字化转型，企业不仅可以实现成本节约，更能提升运营效率与市场响应能力。本课程旨在帮助中高层管理者理解数字化时代降本增效的策略与实践。本课程旨在通过深度分析如何在数字化时代实现降本增效，提供切实可行的方法与策略，帮助学员在快速变化

人力资源 2025年11月24日 0 点赞 229 浏览

杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》

主讲：杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过

财务管理 2025年10月28日 0 点赞 263 浏览

钟意《战略人力资源规划与降本增效》

主讲：钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑企业战略发展的最优策略，提升公司整体运营效率。本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握

人力资源 2025年09月30日 0 点赞 349 浏览

禹志《AI赋能企业科学降本策略实战》

课程背景：随着人工智能技术的飞速发展，AI已成为企业降本增效的核心驱动力。AI通过数据驱动、流程优化和智能决策，帮助企业实现科学降本，而非简单的“砍成本”。AI驱动的降本策略：聚焦于降低运营成本、决策成本并提高人效，并同时提升组织效率与高质量运营。例如：AI可自动化重复性任务（如文档处理、数据分析），减少人力投入；通过智能合同审查、工作流程自动化，降低运营风险与成本；借助大模型优化决策流程，提升

人力资源 2025年07月09日 0 点赞 544 浏览