降本增效

张冬《精益仓储管理与提效降本》

卓越物流管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】仓储管理看似简单,但其中可以挖掘的价值潜力是所有物流环节中最大的,加之其作为供应链网络的重要节点,规划和管理水平直接影响供应链整体运作效率与质量,因此,高效的仓储管理是企业应对复杂竞争环境的基础保障。但现实情况却是很多企业的仓储管理还停留在简单、粗暴、低效的现状,老板越是想在仓储上精打细算省钱,作业成本越居高不下,甚至安全事故和客户投诉也常由此产生,最

卢海波《产品团队降本增效实战课》

识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲:卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段,经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇,很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇,传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发,按照人效、固定成本、变动成本,隐性成本等开展工作,但往往结果不甚理想:1、将裁员等同于降本增效:裁撤部分岗位,减少人员,但又往往会带来劳

姜上泉

姜上泉导师简介姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、

肖小峰《业务下行期人力降本增效的“三招九式”》

主讲:Mike肖小峰【课程背景】目前市场大环境下,很多公司和业务出现经营困境,业务下滑,工资和奖金降低,团队士气低落,缺乏安全感...那么,如何开展组织和人员“瘦身”,以实现降本增效?如何精准的识别“瘦身部位”?如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化?不只是为了减人,更重要为了转危为机,组织精简高效,强身健体,提升人效和利润。为此,部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。

陈飚《AI智能化赋能:采购成本分析、控制与降低》

课程背景:采购成本的高低体现经营者管理水平,是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降,他们是如何做到的,本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作

孟显仕《推进业财融合,助力降本增效》

主讲:孟显仕老师【课程背景】在当今时代与经济大环境下,业财融合与降本增效已成为企业生存发展的重要命题。企业管理者在开展各项业务决策时,务必要从财务角度评价业务成本效益,识别潜在业务风险,以提高企业盈利水平,增强企业可持续发展能力。你的企业是否遇到过以下情形:Ÿ企业资产规模不小,盈利能力却不高?Ÿ账面显示利润不低,企业却仍陷入资金困境?Ÿ成本管控喊了好多年,企业效

韩草

韩草老师---财务管理实战专家17年财务实战经验英国特许管理会计师美国注册管理会计师澳大利亚公共会计师IPA香港注册会计师成员HKCPA工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司| 财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司| 某游戏财经分析项目负责人擅长领域:非财务

张冬《物流精益管理与提效降本》

主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候,物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场需求

张冬《采购成本分析与有效降本》

主讲:张冬老师【课程背景】曾经被视为只要会花钱就能胜任的采购职能,近十来年却越来越受到老板的重视,因为只有拥有稳健,高质和强大的供应资源,才能让企业赢在起跑线,才能助力企业赢得市场和提升竞争力。然而,企业在采购上遇到的主要痛点是不清楚采购成本的真实情况,难以把握供应商报价的合理性和准确性,无法基于专业性和量化分析来有理有据的优化采购策略和管控好供应商。一方面,企业老板多选用认为可靠的人做采购工作,

尹立《降本提效,利润倍增—全面降本增效》

主讲:尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战,利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升,成为企业生存与发展的关键课题。降本增效,不仅是企业应对困境的短期策略,更是实现长期可持续发展的核心竞争力。然而,许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区:要么采取简单粗暴削减开支等手段,导致员工士气低落、业务停滞;要