降本增效
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陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》

陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
物流采购 2025年12月05日

肖小峰《业务下行期人力降本增效的“三招九式”》

肖小峰《业务下行期人力降本增效的“三招九式”》
主讲：Mike肖小峰【课程背景】目前市场大环境下，很多公司和业务出现经营困境，业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感...那么，如何开展组织和人员“瘦身”，以实现降本增效？如何精准的识别“瘦身部位”？如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化？不只是为了减人，更重要为了转危为机，组织精简高效，强身健体，提升人效和利润。为此，部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。
人力资源 2025年11月21日

卢海波《产品团队降本增效实战课》

卢海波《产品团队降本增效实战课》
识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲：卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想：1、将裁员等同于降本增效：裁撤部分岗位，减少人员，但又往往会带来劳
管理运营 2025年11月29日

姜上泉

姜上泉
姜上泉导师简介姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、
运营管理 2025年12月30日

张冬《精益仓储管理与提效降本》

张冬《精益仓储管理与提效降本》
卓越物流管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】仓储管理看似简单，但其中可以挖掘的价值潜力是所有物流环节中最大的，加之其作为供应链网络的重要节点，规划和管理水平直接影响供应链整体运作效率与质量，因此，高效的仓储管理是企业应对复杂竞争环境的基础保障。但现实情况却是很多企业的仓储管理还停留在简单、粗暴、低效的现状，老板越是想在仓储上精打细算省钱，作业成本越居高不下，甚至安全事故和客户投诉也常由此产生，最
物流采购 2025年11月28日

王相增《降本增效：提高人效，降低人工成本》

王相增《降本增效：提高人效，降低人工成本》
工作效率提升改善主讲：王相增老师【课程背景】在工厂里，每位员工的年成本在6-10万左右，人力成本占比总成本通常在20%-30%，人效的提升在降本增效活动中排名第二。而工厂里往往存在大量的人力成本浪费，具体表现在：1.工作忙碌，但不出成果；2.等待物料、等待指令、等待机器，各种等待浪费了时间；3.来回走动、搬运、寻找、弯腰、转身等无效动作；
制造生产 2025年11月27日

郭峰民《降本增效——生产成本控制与节拍时间》

郭峰民《降本增效——生产成本控制与节拍时间》
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，让学员重新认知企业成本与利润的关系，重点在于降本增效的理
制造生产 2025年12月03日

崔军《降本增效——工厂八大浪费消除》

崔军《降本增效——工厂八大浪费消除》
课程背景：工厂生产现场，聚集了公司近70%的资源（一线员工、厂房、设备等重要资源），如何提升资源效益的最大化，如何避免企业资源的浪费。如何识别增值、浪费及辅助作业？特别是如何识别隐性浪费？如何彻底消除浪费，是公司经营者必须要面对的课题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂人员整体生产效率（OPE）不足50%，工厂设备整体生产效率（OEE）不足55%，库存周转天数45天或以上，生产周期时长
制造生产 2025年12月04日

陈庆兰《柔性供应链之采购降本策略》

陈庆兰《柔性供应链之采购降本策略》
课程背景：VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足顾客要就有且库存最合理，成本最优，提升供应链绩效，增强企业持续赢利的能
物流采购 2025年12月18日

佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价
物流采购 2025年12月02日