项目管理

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李军强《项目全过程管理》

课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→ 凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；→ 项目团队中对项目管理的认识理解不一致，对常见的专业术语的理

管理运营 2025年08月29日 0 点赞 468 浏览

姜淼《职业项目经理人的必修课II：​项目风险管理》

课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？● 风险因素众多，风险管理无从入手；● 市场环境复杂，险象环生；● 国家政策多变，跟不上节奏；● 团队稳定性不足，大事小事都要领导上；● 技术水平不够完善，牵一发

管理运营 2026年01月08日 0 点赞 109 浏览

吴志德

吴志德老师--项目管理实战专家15年项目管理+研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才交流基金会）全国项目管理标准化技术委员会授权培训师（中国标准化协会）产品研发管理专家曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线负责人擅长领域：

项目管理 2025年08月14日 0 点赞 596 浏览

陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》

课程背景：项目为人（利益相关方）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方，尤其是项目成果受益人来定义的；而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响，从而最终影响项目的商业价值。因此，项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 122 浏览

钱林泽《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理》

课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付，这时候产品经理不仅要负责产品的设计功能实现，也需要负责推动产品功

管理运营 2025年08月08日 0 点赞 523 浏览

肖振峰《AI+项目中的3大生死线和6条救命绳》

课程背景：本课程基于对500+行业项目的深度洞察诊断，提炼出管理项目成功的3个极简内核（三大生死线），即目标-资源-协作。同时，深度融合 AI 工具，将复杂的管理场景解构为6个突破要点（六条救命绳）。帮助项目管理者在VUCA（复杂，多变）环境中构建"决策-执行-纠偏"的敏捷闭环。课程收益● 项目思维：3个要点+6个支撑元素的场景应用● 五层剥洋葱模型挖掘真实需求● AI+Kano模型生

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 158 浏览

徐砚烽《非项目经理的项目管理》

主讲：徐砚烽课程背景：在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按

管理运营 2025年11月19日 0 点赞 255 浏览

高拥军

高拥军老师简介高级工程师、高级经济师、国际注册培训师西安交通大学特聘工程管理专家注册设备监理工程师注册监理工程师/注册咨询工程师（投资）注册安全工程师/注册招标师省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家省质量管理标准化技术委员会委员省防水材料标准化技术委员会委员政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大

建筑地产工程 2025年03月19日 0 点赞 626 浏览

王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》

主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，

建筑工程 2025年11月14日 0 点赞 263 浏览

郭小宁

郭小宁老师简介资深项目管理专家华为网络设计专家爱立信GTC运营总监中兴-MTN中东非洲合同交付负责人北电网络北方区NTO北京大学/上海交通大学总裁班特聘专家国家高级项目管理师国家一级心理咨询师《名家讲坛》栏目特约嘉宾北京大学总裁班特聘专家上海交通大学总裁班特聘专家中央财经大学高级研修班特聘专家工作背景：l 华为公司深圳总部工程部 网络设计专家 高级项

项目管理 2025年02月25日 0 点赞 670 浏览