项目管理

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肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 210 浏览

张现锋

张现锋讲师简介产品研发管理|项目管理实战派讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家（PMP）华为优秀项目经理瑞士富兰克林大学EMBA【专业背景】20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业

项目管理 2025年02月25日 0 点赞 209 浏览

胡定成《工程项目管理实务课程大纲》

课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 209 浏览

严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》

主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责！所以需要培养项目经理的领导力。在项目经理人的职业素质中，

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 209 浏览

周小桥

周小桥老师简介中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华职教社十佳通用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师,ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 208 浏览

郭致星

郭致星老师简介1、教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2、高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。3.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、

项目管理 2025年02月06日 0 点赞 208 浏览

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 208 浏览

肖维《EPC工程项目的精细化管理与实务》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的要点 理解国内外工程总承包比较 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理 通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 207 浏览

严旭《高级项目管理》

主讲：严旭课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 204 浏览

敖建强《项目管理能力提升培训》

项目全过程管理的最佳实践与方法运用课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从工程建设、设备安装制造、产品开发管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的

管理运营 2025年02月08日 0 点赞 203 浏览