项目管理
江燊《信息安全管理》
畅游移动互联海洋的护卫舰课程背景：21世纪以来，信息技术飞速发展，与之相对的信息安全问题也日益严峻。确保信息系统的安全不仅成为社会各界关注的焦点，更成为政府和民众对企业的要求。隐私泄漏、电子货币遗失、网络身份冒用、机密信息外泄、电子版权盗用、商业机密诈骗……种种信息化世界带来的危害正在逐步逼近我们。《信息安全管理课程》将带你进
钟义杰《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》
课程背景：这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999
王爱萍《项目全过程管理》
课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五
曹文斌《非项目经理的实用项目管理技能提升》
课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多管理者在项目管理实践中仍存在诸多问题：范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失，更有甚者朝令夕改。随意变更：缺乏有效的变更控制机制，项目内容说变就变，使项目偏离预定目标。进度管理不当：做到哪算哪，缺少全局计划，导致项目延期，成本增加。资源分配不均衡：资源配置不合理
马茗《项目管理者领导力提升与高效团队建设》
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。本课程着眼于项目经理实际，结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应掌握的多项核心技能，提升项目管理的实战应用效果。课程收益：● 管好自己——清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，合理分配时
黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》
课程背景：在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》架构清晰、重点突出，深入浅
郭涛《绿色建筑的发展路径与技术应用》
课程背景：我国建筑业长期面临绿色发展挑战，包括资源消耗大、能源效率低和环境污染问题。“双碳”政策对建筑业影响深远，绿色建筑与政策契合，能减少碳排放，提高能源效率。未来绿色建筑将向智能化、全生命周期绿色化和城市协同发展方向发展，新建建筑中绿色建筑比例将上升，既有建筑改造潜力大。“双碳”政策推动建筑业转型，理念上从传统向可持续发展转变，技术上节能技术升级，新兴产业崛起，产业链协同合作提升效率和质量，人
张楠《项目管理领导力与高绩效团队建设》
课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎
