项目管理

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张景涛《研发项目管理——围绕目标的从需求到交付》

研发项目管理——围绕目标的从需求到交付针对科研、研发的项目管理课。强调项目目标为核心，组织、带领项目团队实现从需求分析开始，通过计划制定、责任落实、问题攻坚、风险管控等一系列项目管理流程，最终实现项目交付，并充实企业知识库、推广复制成功经验，提升企业总体项目管理能力。课堂中通过大量实操练习现场输出多项项目管理成果。课程背景：研发项目通常涉及复杂的技术系统和业务流程，而项目管

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 207 浏览

翟红亮《创新课题高效项目管理实战》

提高创新课题项目管理质量，持续驱动组织创新变革主讲：翟红亮老师【课程背景】在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过创新的课题项目的实施是企业推动组织创新的关键手段。企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题：1、缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具；2

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 208 浏览

李凤山《研发管理系列课程：敏捷项目管理》

主讲：李凤山老师【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强调

管理运营 2025年11月30日 0 点赞 213 浏览

马茗

马茗老师---工程项目管理效能提升专家市政协委员云南省政府采购类评标专家南开大学、同济大学、武汉大学EMBA班特聘讲师高级工程师、注册一级建造师MTP日产训授权认证讲师、PMP、PRINCE22023年、2024年行业十大讲师累计为30多家世界500强企业做过课程分享曾任：某大型国企丨项目经理/技术负责人现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理→幽默风趣扎实的授课技巧、15年行业一线从业经历。全过程

建筑地产工程 2025年12月08日 0 点赞 214 浏览

聂明《项目管理的基本技能》

主讲：聂明老师【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。主要问题在于，1、依靠个体实践来学习项目管理，效率低，效果差，别人走过的弯路自

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 214 浏览

董轶

董轶老师---项目管理实战专家26年项目管理实战经验信息系统项目管理师（高级职称）PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会颁发）IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）PMP项目管理专业人士资质认证（认证培训讲师）10个千万级项目负责人北京奥运会、残奥会技术经理曾任：赞同科技(金融软件，5000+人)|总经理曾任：天阳科技(金融软件，8000+人)|部门经理兼质量管

项目管理 2025年12月03日 0 点赞 218 浏览

郭涛（工程）

郭涛老师---工程项目管理效能提升专家18年+大型企业项目管理实战经验浙江省政府采购类评标专家现任：浙江某大型特级施工企业有限公司| 项目经理曾任：山东兔巴哥置业有限公司| 项目经理曾任：红星美凯龙集团（中国民营500强） | 现场施工负责人曾任：山东齐泰实业集团股份有限公司| 技术员擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风

建筑地产工程 2025年12月10日 0 点赞 221 浏览

董轶《工程项目进度精细化管控五步法》

课程背景：作为项目管理核心本质的“规划和进度管控”在我国的应用仍不理想，经常出现以下各种问题：1. 计划凌乱，无法指导协调，有序管控失去“抓手”；2. 计划跟不上变化，疏于规划而凭经验管控，出现问题靠行政权威和会议协调；3. 小问题变成大问题，导致付出额外代价解决问题；4. 没有多级计划穿透管控能力，业务和供应商多层级之间脱节，造成信息失真、应变能力下降；5. 计划变统计，数据时效差，统计多口径，

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 222 浏览

张景涛

张景涛老师-----项目管理实战专家21年项目管理实战经验工信部认证高级项目管理师美国项目管理协会PMP认证信息系统项目管理师（高级）曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监曾任：广州立信企业集团| 产品经理、技术总监现任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理擅长领域：全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、

项目管理 2025年12月03日 0 点赞 225 浏览

徐砚烽《工程项目管理实操训练》

主讲：徐砚烽课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 226 浏览