项目管理

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崔晓明《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》

主讲：崔晓明【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益

建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 237 浏览

岳焱《项目制胜—高效项目管理实战》

主讲：岳焱老师【课程背景】“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理

管理运营 2025年11月18日 0 点赞 239 浏览

翟红亮《孵化业务(项目)运营管理最佳实践》

建立科学孵化业务运营管理体系，大幅提升组织的孵化经营效能主讲：翟红亮老师【课程背景】对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 241 浏览

肖振峰

肖振峰老师----实战项目管理专家20年企业管理实战经验完成多个行业标杆项目/多年从事企业项目化工作原腾讯项目经理导师/国际认证项目管理专家PMP®腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”泊爱企业家同学会常务副会长曾任：壹号柜科技丨副总经理曾任：原腾讯丨数据中心运营总监曾任：原达实智能科技丨项目总监曾任：原达香港力讯科技丨项目经理擅长领域：用户价值导向的项目管理、中高层项目管理能力提升、研发项目

项目管理 2025年12月15日 0 点赞 242 浏览

翟红亮《项目管理技能进阶培训》

提升项目经理的项目管理认知和技巧，成为更专业的项目经理主讲：翟红亮老师【课程背景】在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：1、大量的项目经理缺乏对项目管理

战略管理 2025年11月25日 0 点赞 244 浏览

徐砚烽《项目成本管理与控制》

主讲：徐砚烽课程背景：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标：1.认知：项目成本管理的重要性与过程；2.掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法；3.

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 248 浏览

崔晓明《项目工期与进度控制》

主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度

建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 249 浏览

徐砚烽《项目经理实战管理能力提升》

主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标：1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解；2. 掌握有

管理运营 2025年11月18日 0 点赞 252 浏览

徐砚烽《银行业项目管理实战训练》（汽车/软件/通信/烟草/石化通用）

主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

管理运营 2025年11月21日 0 点赞 253 浏览

崔晓明（建筑工程）

崔晓明老师——建筑工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司施工管理部经理曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目项目经理曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目项目经理现任：郑州升达大学副教授高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一级造价工程师中国建设工程造价管理协会资深会员河南省综合评标专家库专家河南省建

建筑地产工程 2025年11月25日 0 点赞 253 浏览