项目管理
徐砚烽《非项目经理的项目管理》
主讲：徐砚烽课程背景：在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按
徐砚烽《银行业项目管理实战训练》（汽车/软件/通信/烟草/石化通用）
主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好
徐砚烽《项目经理实战管理能力提升》
主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标：1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解；2. 掌握有
崔晓明《项目工期与进度控制》
主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度
徐砚烽《项目成本管理与控制》
主讲：徐砚烽课程背景：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标：1.认知：项目成本管理的重要性与过程；2.掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法；3.
翟红亮《项目管理技能进阶培训》
提升项目经理的项目管理认知和技巧，成为更专业的项目经理主讲：翟红亮老师【课程背景】在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：1、大量的项目经理缺乏对项目管理
翟红亮《孵化业务(项目)运营管理最佳实践》
建立科学孵化业务运营管理体系，大幅提升组织的孵化经营效能主讲：翟红亮老师【课程背景】对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低
