陈洪浪《赢在执行-八步铸就团队卓越执行力》 课程背景:团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中,团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理,下属不认同;计划不科学,缺乏有效的绩效反馈和沟通,执行不力、导致目标难以实现;对员工缺乏激励和培养手段,导致下属的能力和动力不足;团队协作不畅,导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习,管理者能掌握提升执行力的有效方法,从而真正的成为合格的管理者。&nbs 领导力课程 2025年08月02日 0 点赞 10 浏览
段良芳 段良芳老师--管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师(黑带)京东集团-京东零售首席培训导师国家注册高级培训师CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师曾任:联想集团(世界500强) | 新媒体运营经理/高级培训经理曾任:橡果国际(美国纽交所上市公司) | 产品资深讲师擅长领域:团队管理、时间管理、管 管理技能 2025年08月01日 0 点赞 23 浏览
段良芳《卓有成效的管理者——管理能力五项修炼》 课程背景:在当今这个快速演变的商业时代,企业的成功不再仅仅取决于产品或服务的卓越,更关键的是能否拥有一支既高效又专业的管理团队。管理者作为企业的核心力量,他们的角色定位、自我认知和个人发展能力,对企业的运营效率和长期发展起到了决定性的作用。然而,现实中管理者在角色转换和职责履行中面临诸多挑战:一些管理者刚刚从基层岗位晋升,对管理层的角色和责任缺乏足够的了解;另一些管理者虽然已在管理岗位上工 领导力课程 2025年08月01日 0 点赞 26 浏览
马平霞 马平霞老师--定制化人才发展专家17年人才发展实战经验西北师范大学硕士高级培训管理师曾任:宝能集团 | 企业大学培训总监曾任:招商局集团招商积余(央企) | 培训负责人曾任:华大基因(上市) | 培训负责人■ 专业优势:深耕企业人才培养领域17年,深谙人才培养体系搭建的痛点与落地难点。以咨询项目为基点,将项目经验沉淀为标准化课程,实现咨询与课程双向赋能,提升服务系统性。通过方案设计、实战带教、工具 人才管理 2025年07月31日 0 点赞 34 浏览
陈洪浪《智慧之问-教练型领导力》 课程背景:在物质不断丰富,AI技术突飞猛进的VUCA(变化不定)时代,95后、00后开始“整顿”职场,他们不再是简单机械的打工者、纯粹的命令执行者,他们渴望平等、自由、民主,渴望受到尊重,渴望受到关注、情绪得到照顾,渴望不断成长。但是,大多数管理者还是停留在过去那种命令式、家长式的管理方式当中,造成了一系列的职场冲突,士气下降,员工流失等问题。这个时代的领导者急需将自己的领导方式转变为平等对话 领导力课程 2025年07月31日 0 点赞 34 浏览
陈洪浪 陈洪浪老师简介组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任:广汽资本有限公司(国企) | 人力资源总监曾任:保利商业地产有限公司(央企) | 人力资源总监曾任:深圳世捷管理咨询公司(第一家华为系咨询公司) | 副总经理曾任:华润万家有限公司(央企) | 人力资源 人力资源 2025年07月31日 0 点赞 37 浏览
王洪涛 王洪涛老师--领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任:益海嘉里金龙鱼(上市品牌价值百强) | 集团培训负责人曾任:信达生物医药(中国500强)| 企业大学领导力学院负责人曾任:爱德士缅因生物制品(世界500强)| 亚洲区培训与学习发展负责人曾任 领导力 2025年07月30日 0 点赞 44 浏览
王洪涛《打造卓越领导力》 课程背景:在当今这个快速变化的时代,领导力已成为组织成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,组织需要拥有具备卓越领导力的领导者来引领其前行。然而,现实中许多领导者在领导力方面仍存在一定的短板,如:1. 战略眼光缺失:领导者难以洞察市场趋势和变化,无法制定长远的战略规划,导致企业在竞争中处于被动地位。2. 团队管理不善:团队成员之间缺乏协作和沟通,领导者无法有效地激励和引导团队, 领导力课程 2025年07月30日 0 点赞 44 浏览
王洪涛《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍 课程背景:拥有一个执行力强,高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的。然而一个团队由各式各样的人组成,在协作过程中必定会遇到种种阻碍,兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型:缺乏信任:沟通不畅、工作效率低下、团队内部矛盾增加?惧怕冲突:影响团队的协作能力?欠缺投入:工作质量下降、创新意愿不足以及对公司目标的认同感下降?逃避责任:成员互相推卸责任,不愿意承担自己的责任,致任务无法顺利完成 领导力课程 2025年07月30日 0 点赞 48 浏览
朱伟锋《管理者认知发展与绩效能力提升》 课程背景:许多企业都很重视管理者认知发展和绩效能力全面提升。但事实是,很多管理项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过管理发展项目,看到管理者绩效能力提升,赋能和影响团队,带领团队创造高绩效。根据我们服务和辅导企业多年的实践经验,管理培训项目第一阶段,需要帮助管理者先建立深度的自我觉察,后续管理者才能真正地做到发自内心地从企业“要我发展”,转变为“我要发展”,且方向明朗、路径清晰,从而 领导力课程 2025年07月29日 0 点赞 53 浏览