步英《高绩效团队建设与管理》 ——从单打独斗到团队作战课程背景:聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题,提供管理团队实战解决方案问题一:团队千人千面,如何凝心聚力;问题二:团队因何存在,团队要交付什么,团队鼓励什么,反对什么;问题三:说起来是团队,干起来是团伙,如何破局;问题四:各种手段都用尽,员工还是没干劲,如何更好地激励;问题五:从单兵作战到团队管理,如何进行团建设与辅导;问题六:从单兵作战到团队管理,如何进行跨部门沟通; 领导力课程 2025年04月26日 0 点赞 274 浏览
孙越《领导力开发系列之 打造VUCA时代的团队领导者》 课程简介Course Introduction 培训背景:在VUCA时代,易变性、不确定性、复杂性、模糊性,给Leaders带来很大困扰。团队领导者必须以更灵活、更开放的心态面对挑战,因此领导力开发成为了重中之重。只有领导者提高经营意识,勇于跳出舒适区,超越自我,才能激发团队的主动性,从而取得更为出色的团队绩效! 培训对象:某IT制造业厂长和后备厂长 培训时间:一天 培训规模:30人左右 领导力课程 2025年03月31日 0 点赞 274 浏览
尹宏刚《卓越领导力——捕鱼达人沙盘引导》 【沙盘简介】这是一个非常考验领导力的沙盘……在大山深处有一个宁静的湖泊,湖泊里面有许多肥美的金色鲤鱼。在大山的外面有几个小村子,村民世代都是依靠捕鱼为生。鱼儿的生长周期并不均衡,有的时候多,有的时候少。我们临时组建了几支捕鱼小队,你们的任务就是尽可能的在鱼儿多的时候多捕鱼。要想到达大山深处的湖泊必须经过一条水流湍急的河流。一座没有桥板的铁索桥摇摇欲坠。每支队伍手中的资源(桥板、现金、信息……)都十 领导力课程 2025年04月23日 0 点赞 273 浏览
黄锦阶《战略领导力之BLM战略分析与执行》 --从战略规划到落地实战训练营主讲人:黄锦阶【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论:1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规 战略管理 2025年04月23日 0 点赞 272 浏览
杨斌《高绩效团队建设》 课程背景:管理大师彼得·德鲁克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事业,是因为每个人都做到了卓有成效,而管理者无疑是其中的关键因素。团队是企业实际运作的最基本单元,企业任何一项经营成绩和工作目标的达成,都离不开团队的共同努力。但是不同于企业既定的,具有稳定形态、明确授权、职能清晰的部门组织,团队在实际开展工作,以及生存和维持的过程中,往往会遇到比部门更多、更复杂、更不确定的问题和挑战。团队管理者或团队 管理运营 2025年04月18日 0 点赞 272 浏览
莫言《从优秀到卓越:管理者角色认知与修炼》 讲师:莫言【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 领导力课程 2025年04月12日 0 点赞 271 浏览
高玫《项目管理领导力》 【课程背景】课题名称:知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的,所以有的项目经理带团队真的很辛苦,既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效,再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时 管理运营 2025年02月08日 0 点赞 271 浏览
齐磊《变革领导力》 主讲:齐磊老师课程背景:工作中,有没有类似感受:1.领导风格万金油,下属表现让人愁;2.苦口婆心大半天,我行我素如从前3.给了方法给工具,工作技能不如意4.又给方法又征询,下属觉得牛弹琴5.安排工作一门清,下属工作一团糟6.权威似乎难塑造,阳奉阴违常常闹7.下属意愿都不高,实施激励总失效8.本想轻松做授权,结果心累下属烦9.新人技能还不够,能人动力总部足1 领导力课程 2025年03月01日 0 点赞 270 浏览
黄文锋《跨部门沟通与协作》 课程背景:高效的跨部门沟通与协作对组织效能和业务成功至关重要,然而,我们常面临以下挑战:1.表面和谐但缺乏实际配合,阻碍工作进展。2.信息传递失效或理解偏差,导致行动迟缓。3.资源争夺和责任推诿,损害团队信任和效率。4.缺乏决策权和影响力,协调工作困难。5.背景知识和目标认知差异造成沟通障碍。6.部门壁垒森严,影响企业高效运作。7.其他部门未能及时响应,增加工作复杂性和不确定性。本课程模拟真实工作 管理运营 2025年04月17日 0 点赞 269 浏览