高效沟通

王雯雯《基于高位影响下的跨部门协作与沟通》

主讲:王雯雯老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中,管理者面临着日益复杂的跨部门协作挑战。随着组织结构的日益扁平化和项目团队的多元化,管理者不仅要精通自己的专业领域,更需要具备高效的跨部门沟通与协作能力。这种能力对于打破部门壁垒、促进信息流通、提升团队效率以及实现组织目标至关重要。然而,许多管理者在实际工作中常常遇到沟通不畅、协作困难的问题,这些问题往往源于缺乏站在组织高位进行思考的意识、

顾樱英《九型人格与高效沟通工作坊》

主讲:顾樱英老师【课程背景】据职场情报调研了解反馈, 沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一,主要体现在:1、因人际关系问题而想转换工作的人高达44.9%;2、50%的人员都有与人相处的困扰问题;3、人际关系冲突发生后,近一半的人不打算处理或抱持公事公办的态度不予理会,他们中的大多数却对自己情商的评价甚高。沟通能力是当代社会对现代人的基本要求,也是每一位职场人员应该具备的最基本的素质。

苏洁《管理者四大场景沟通术》

课程背景:德鲁克曾说:“一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。”在当今经济时代,对经济环境和竞争对手的了解,战略决策、团队管理等都需要沟通的质量和技巧,如果一个公司内部缺乏沟通氛围,管理者有很大责任,沟通能力是管理者的基本素质,沟通是管理工作的基本内容。此课程通过构建管理工作四大场景,模拟四大场景下的沟通案例,通过案例分析与情景演练,使

陈军《会沟通,才会管理—高效管理者的沟通与表达术》

课程背景:为什么要沟通?在《论语·子路》中有云“言不顺,则事不成!”现代社会是一个高度互联的世界,人们比以前更加需要不断地与他人进行沟通和交流。如果一个人想要成功,不仅需要具备专业知识和技能,同时更加需要掌握高效沟通的能力。可以说,高效沟通是成就人生的首要能力,它不仅能够帮助我们更好地表达自己的想法和感受,还能够帮助我们建立成功的人际关系、解决冲突和实现人生梦想。通过沟通可以使人们在思想上达成一致

严红艳《赢得人心的柔软力量—高EQ沟通的艺术》

课程背景:耶鲁大学研究,一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商。职场中,有的人无论走到哪里,都让人如沐春风,产生亲近感;而有的人,则让人退避三舍,走到哪都不受人待见。其实,这就是情商所带来的差异。著名实业家李嘉诚提出了“用智商解决问题,用情商而对问题”的商界新理念。人生的困扰,说到底,十之八九,问题都出在人际关系。而人际关系的困扰,说到底,十之八九,都是因为沟通出了问题。真正的高情商沟通

魏伟《管理者的高效沟通能力提升》

主讲:魏伟老师【课程背景】中基层管理者常陷入“上下沟通两难”的困境:向上汇报时,要么“说不到重点”导致领导不信任,要么“不敢提需求”错失资源;向下沟通时,要么“指令模糊”导致团队执行偏差,要么“批评不当”打击员工积极性。本课程聚焦管理者高频沟通场景,以“案例为核心”,用职场中的真实沟通案例,让管理者不仅“懂方法”,更能“会应用”,实现“向上让领导放心,向下让团队用心”的沟通效果。通过学习和训练,帮

彭旭

彭旭老师——管理心理学专家法学学士,北大心理学硕士、纽约理工大学MBA国家二级心理咨询师联结心理文化创始人,总经理“学习强国”深圳首批入选老师中国移动指定的员工心理健康指导专家管理心理学、高情商沟通版权课程拥有者DISC性格测试评估专家、PTT国际职业培训师清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任凤凰卫视《社会正能量》栏目特邀嘉宾,原中兴通讯“十佳讲师”【擅长领域】管理心理学、沟通技巧、职业心态

陈蕊《麦肯锡结构化思维与高效沟通课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,无论是企业管理者还是基层员工,都常面临分析问题缺乏逻辑框架、沟通汇报重点模糊、跨部门协作因信息传递偏差导致效率低下等问题。麦肯锡结构化思维以其 “自上而下” 的分析逻辑和系统化方法论,能帮助人们快速拆解复杂问题、抓住核心关键;而高效的沟通能力则是将思维成果精准传递的核心保障。本课程,融合结构化思维的核心方法与沟通技巧,助力学员快速掌握 “想清楚、说

赵驹《沟通管理艺术》

主讲老师:赵驹【课程背景】沟通管理(Communication Management)是企业组织的生命线,有时也称为管理沟通(Management Communication)。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。沟通是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐

杨志《采购人员商战沟通技巧》

主讲:杨志老师【课程背景】 采购人员与合作供应商之间,很多时候处于两个对立面,但又是也是狼狈关系。企业采购如何在与供应商沟通中,交往中,协同培养中,两个提升:提升合作供应商对自己认可;提升合作伙伴对企业认可,是决定我们在商战是否具有一定主导权关键因素。不同产品,不同供应商策略不一定相同,有战略型、有长期合作型、有一次性、有替补型,企业采购对供应商,有跪求时,有骂咧时,但最终目标是为了达