客户服务

柳娟《客户服务能力提升与客户关系管理》

课程背景:在行业竞争日趋激烈的市场环境下,客户不仅是产品质量的检验者,更是企业可持续发展的核心伙伴。客服团队作为连接企业与客户的“第一窗口”,其服务能力直接影响客户信任度、品牌口碑及长期合作关系的稳固性。当前,客户需求日益多元化,投诉场景复杂化,单纯依赖问题解决已不足以满足客户期待——“快速响应”需与“专业温度”并存,“技术硬实力”需与“服务软实力”深度融合。课程围绕“客户服务能力提升

何春芳《暖心服务:热力、燃气、自来水客户服务与投诉处理技巧》

课程背景:互联网,尤其是移动互联网的普及,正在颠覆和影响每一个传统行业,服务行业也不例外。由于客户的复杂性、个性化、社交化等特点,互联网时期的投诉也更加复杂、升级的速度和广度也超过以往,所以需要企业在投诉处理理念和方法上不断升级。本课程从导入优质的服务理念入手,因为只有改变思维,才能改变行为。课程的重点是有效的客户服务沟通技能和投诉处理技巧,如何通过举止、言谈表示对客户的尊重和友好,如何通过有效的

门晓慧

门晓慧老师---职场竞争与服务效能提升专家15年授课经验10年企业管理实战经验6年企业课程开发、培训管理经验中国人民大学公共管理硕士国家认证高级企业培训师IPP资质认证国际绩效改进师2022中国.深圳主持人大赛冠军普通话为国家一级乙等水平曾任:中国电信(世界500强)丨培训负责人曾任:大商圈集团|董事长助理/总经办主任※累计授课500余场,帮助1500+企事业单位提升职场效能※累计接待国家省部级以

佘丽超《客户服务意识与服务能力提升工作坊》

主讲:佘丽超老师【课程背景】商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。完善服务环境触点、增效服务流程规范、优化服务人文素

石慧《AI时代的服务、客诉和一线危机管理》

课程背景随着人工智能(AI)技术的飞速发展,企业服务领域正经历着前所未有的变革,同时也面临着更大的挑战和危机管理压力。AI技术不仅重塑了消费者的服务需求和期望,也为企业提供了更高效、更精准的服务工具。本课程专为一线管理者设计,旨在提升他们在AI时代下的服务技能、客诉处理能力和一线危机管理水平,以有效维护企业品牌形象,增强客户满意度。课程目标-掌握AI时代下的服务新技能,提升服务效率和质

陈泓播《行业领袖:服务专家修炼——服务力提升与客户关系管理》

课程背景:随着服务行业竞争的加剧,提升服务效能已成为物业发展的重要课题。为了提高服务行业员工的综合素质和服务水平,我们特别设计了一门服务接待提升课程。旨在帮助员工掌握高效服务技巧,提高客户满意度,增强企业竞争力。本课程面向各行业的员工,包括前台、客房、餐饮、营销等岗位。通过专业培训,提升自身能力,从而更好地服务于酒店客户,提升酒店整体服务质量。课程特色:● 实战导向的课程设计

秦超

秦超老师—实战派营销推动与销售赋能培训专家曾任:中国移动某直辖市公司市场片区经理(片区业绩规模亿级)、金牌内训师曾任:民生保险培训主任、全国课程研发组成员、首届金牌讲师曾任:某旅居地产公司商学院执行院长、新业务事业部总监(5个月带领新业务进入千万级营收平台) 拥有通讯、保险、地产、物业服务、教育行业19年市场营销、管理及培训经验 国家人力资源管理师(人社部) 中国电信、中国移动、中国联

刘映吟《6S优质客户服务》

主讲:刘映吟【课程背景】良好的银行职员个人形象对客户传递一种信息,大堂经理和柜面人员是客户进入厅堂后主要接触的银行员工,也是银行的门面。大堂经理和柜面人员的核心竞争力体现在给合适的客户提供优质的产品与卓越的服务,而这种信息传递的结果就是客户信任度的明显提升。在银行厅堂内,服务形象的第一关就体现在大堂经理、柜员在日常服务过程中的一言一行,在银行业产品同质化的当下,优质服务才是核心竞争力,懂得识别客户

刘亚辉

刘亚辉简介商业模式与营销专家小米集团服务体系培训总监先后就职于华泰证券、中信银行、小米通讯等公司,10年以上客服行业从业经验。专注于企业文化传播、运营管理及人才体系搭建及培养等方面研究,通过COPC、6Sigma等多项行业内认证体系,不仅具备足够的理论基础,同时还具有丰富的实战经验。

谭宏川《无需让步的说服艺术——双赢谈判技巧》

课程背景:谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。任何一场交易的背后都经历着艰苦的谈判。在商业上通过谈判达成交易并取得合理利润成为企业发展的核心竞争力“。虽然企业的技术专家和商务经理在实际谈判工作的“摸、爬、滚、打”中掌握了谈判的基本要领,其中一些经理还相当老练。但是,巨大的商业风险和竞争压力同样他们使人犯下致命错误,把企业置于危险的境地,并付出惨痛的代价。不良的谈判习惯是在不知不觉中慢慢形成的