王彬
王彬《采购数据分析与价值挖掘》
培训收益:一、通过采购数字化策略管理创造价值二、采购运营过程获得更多竞争优势三、建立世界级的数字化采购组织四、采购管理过程制定最佳的采购策略五、纯粹真实的采购数字化运营案例,切实有效的解决方案六、采购数据分析与价值挖掘七、采购组织及数据分析方法八、供应链全过程的视角挖掘采购订单信息所包含的价值课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际采购运行案例,将采购管理过程细化分析,并对
王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》
培训目标:1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲:第一部分:数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1:M公司如何整合规划国际采购6.
王彬《非经营(生产)类物资采购流程优化及供应商管理与价格管控》
培训背景:非经营(生产)类物资(MRO)是指采购的产品类型为门店装饰类办公用品类IT设备类服务类资源等物资,采购的用途是用于使用而不是用于加工生产制造的产品。成功的MRO采购管理实践型课程培训,可以帮助企业进行MRO采购及其所处的环境分析,采购中供应商管理的问题解决方法,采购流程管控与优化,掌握采购人员必要的素养,加强采购人员意识提升,掌握与供应商谈判的技巧,使学员在课程培训中掌握MRO采购的必要
王彬《数字时代供应链管理策略提升》
课程目标:1.帮助企业正确的理解数字时代的供应链管理的发展趋势2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业的供应链管理实用方法4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立标杆,找差距,优化企业供应链规划全过程。2.全流程演练: