王彬《AI时代采购成本控制与价格分析的创新突破》 培训背景:对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量 物流采购 2025年06月18日 0 点赞 156 浏览
王彬《数字时代供应链管理策略提升》 课程目标:1.帮助企业正确的理解数字时代的供应链管理的发展趋势2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业的供应链管理实用方法4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立标杆,找差距,优化企业供应链规划全过程。2.全流程演练: 物流采购 2025年03月26日 0 点赞 333 浏览
王彬 王彬老师 (krit wang)简介现任澳洲澳康嘉品(AHP)智慧供应链公司创始人 CEO;国际认证高级企业培训师;资深数字化转型咨询顾问,数字化物流与供应链管理资深讲师。工作经历: 曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理 曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理 曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监拥有 供应链物流 2025年03月26日 0 点赞 369 浏览
王彬《企业出海供应链体系搭建与境外寻源》 课程目标:1.帮助企业正确的理解海外供应链管理方式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升海外供应链管理能力3.了解先进企业的海外供应链管理理念和实用方法4.了解海外供应链管理过程中风险因素并进行有效防控5.如何利用大数据技术进行海外供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导 物流采购 2025年06月18日 0 点赞 185 浏览
王彬《采购数据分析与价值挖掘》 培训收益:一、通过采购数字化策略管理创造价值二、采购运营过程获得更多竞争优势三、建立世界级的数字化采购组织四、采购管理过程制定最佳的采购策略五、纯粹真实的采购数字化运营案例,切实有效的解决方案六、采购数据分析与价值挖掘七、采购组织及数据分析方法八、供应链全过程的视角挖掘采购订单信息所包含的价值课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际采购运行案例,将采购管理过程细化分析,并对 物流采购 2025年03月26日 0 点赞 354 浏览
王彬《数字时代采购博弈策略提升》 培训收益:一、如何通过与供应商合作降低成本创造价值二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势三、如何建立世界级的采购组织四、针对企业的采购管理过程找出最佳的采购策略五、纯粹真实的采购案例切实有效的解决方案六、六十四个详实案例在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题七、CBC培训模式,全案例解读每一项采购管理策 物流采购 2025年06月18日 0 点赞 211 浏览
王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》 培训目标:1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲:第一部分:数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1:M公司如何整合规划国际采购6. 物流采购 2025年03月26日 0 点赞 302 浏览
王彬《非经营(生产)类物资采购流程优化及供应商管理与价格管控》 培训背景:非经营(生产)类物资(MRO)是指采购的产品类型为门店装饰类办公用品类IT设备类服务类资源等物资,采购的用途是用于使用而不是用于加工生产制造的产品。成功的MRO采购管理实践型课程培训,可以帮助企业进行MRO采购及其所处的环境分析,采购中供应商管理的问题解决方法,采购流程管控与优化,掌握采购人员必要的素养,加强采购人员意识提升,掌握与供应商谈判的技巧,使学员在课程培训中掌握MRO采购的必要 物流采购 2025年03月26日 0 点赞 393 浏览