培训收益：
一、通过采购数字化策略管理创造价值
二、采购运营过程获得更多竞争优势
三、建立世界级的数字化采购组织
四、采购管理过程制定最佳的采购策略
五、纯粹真实的采购数字化运营案例，切实有效的解决方案
六、采购数据分析与价值挖掘
七、采购组织及数据分析方法
八、供应链全过程的视角挖掘采购订单信息所包含的价值
课程形式：
1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际采购运行案例，将采购管理过程细化分析，并对采购每一环节以对应案例进行分析，立标杆，找差距，优化企业采购管理全过程。
2.全流程演练：课程从开始到结束，以企业实际采购运营的整体流程作为脉络，通过不同的step模拟，让参训学员对企业采购管控阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化。
课程大纲：
第一部分：企业战略采购数字化发展趋势分析
1.数字时代战略采购过程
2.战略采购的成本管理和价值观
3.业界常见的集团企业寻源采购管理模式
4.企业寻源采购最佳实践的发展趋势
5.案例分享：如何整合优化集团企业寻源采购数字化
6.案例分享：集团寻源采购组织结构变革
7.案例分享：集中采购数字化如何在智慧供应链中应用
第二部分：采购数据分析
1.工具输出：分析采购供应市场竞争力
2.工具输出：分析自身采购订单分析
3.工具输出：供应商信息分析模型（版权内容）
4.工具输出：LEWIN立场分析模型
5.分析采购订单影响我们什么决策
6.工具输出：BATNA供应商选择
7.基于大数据的采购订单分析策略
8.采购订单信息库建设的内容与功能
第三部分：采购订单数据价值分析
1.采购订单数据如何影响寻源采购策略
2.集中寻源采购变革趋向
3.企业寻源采购组织结构模式应如何建立
4.企业寻源采购组织寻源及订单管理
5.信息系统保障– 如何建立可视化采购订单管理系统
6.采购订单数据如何影响供应商选择与管理
7.大型供应商战略管理
8.如何在市场中开发企业需要的供应商
9.如何进行基于采购订单设计供应商管理
10.如何利用联合采购提高企业竞争力
第四部分：供应链全视角分析采购订单价值
1.采购订单数据如何影响仓储、运输的全供应链价值
2.基于WMS构建的供应链与采购订单数据的关系
3.供应链协同管理如何规避风险
4.如何降低供应链库存持有成本
5.供应链库存周转率提升
6.案例研讨：采购订单管理在供应链全视角中的价值分析
7.案例研讨：如何通过供应链带动企业经营模式
8.案例分享：高效供应链提升效率的关键环节
9.案例分享：如何进行数字化供应链模式
10.案例分享：如何利用协同思维整合供应链
授课老师
王彬 资深数字化转型咨询顾问，数字化物流与供应链管理资深讲师。
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
