课程目标：
1.帮助企业正确的理解数字时代的供应链管理的发展趋势
2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力
3.了解先进企业的供应链管理实用方法
4.如何利用大数据技术进行供应链管理
课程形式：
1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，优化企业供应链规划全过程。
2.全流程演练：课程从开始到结束，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络，通过不同的step模拟，让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化。相比沙盘模拟的供应链管理培训，进行了全新的升级与提升。
课程大纲：
第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系
1.什么是供应链和供应链管理?
2.为什么供应链管理难做
3.为什么要搞供应链管理？
4.供应链成本包括什么？
5.供应链对财务业绩的影响
6.如何向供应链要竞争力
7.低效的供应链最终反应在消费者利益的损失
8.供应链对竞争优势的贡献
9.案例分享：如何向供应链管理要生产率
10.案例分享：如何向供应链管理要价值
11.案例分享：如何向供应链创新要企业竞争能力
第二部分：数字时代企业供应链战略管理
1.企业供应链转型发展的趋势分析
2.数字时代带给企业的挑战是什么？
3.企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？
4.高效供应链信息化建设
5.供应链链各方需求情况分析
6.数字时代供应链管理如何提升？
7.案例分析：企业供应链管理优化之路
8.低碳供应链管理核心与运营模式
第三部分：供应链中的库存控制
1.影响库存的主要因素
2.控制库存的主要策略
3.减少牛鞭效应的手段
4.如何以信息获取有效的需求预测
5.案例分析：企业如何在供应链中控制库存
第四部分：供应链管理中的战略联盟
1.供应链战略联盟的概念
2.供应链战略联盟的三种型式
3.第三方供应链的理念
4.快速反应战略关系
5.连续补充战略
6.案例分享：如何建立供应链战略联盟关系
第五部分：供应商管理对供应链的影响
1.实现供应商价值最大化
2.积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查
3.不同采购品相的供应商管理策略分析
4.该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级
5.如何进行供应商的有效评估
6.供应链环境下的供应商关系管理模式
7.SWOT分析回顾及确定新的供应商发展策略
第六部分：如何有效控制供应链成本
1.供应链各环节成本分析
2.同质性需求与非同质性需求分析
3.采购前期参与产品开发，降低采购成本从设计开始
4.如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
5.供应链中的仓储持有成本分析
6.供应链中的产品流通成本分析
7.案例分析：企业供应链成本控制技法与实践
第七部分：大数据在供应链中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.智慧供应链管理的核心要素是什么？
3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？
4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？
5.大数据如何支持高效供应链管理？
6.大数据能给供应链带来什么？
7.供应链协同带来的好处
8.案例分析：协同式供应链管理分析
第八部分：标杆企业供应链管理提升解决方案
1.案例分析：企业如何进行供应链管理？
2.案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流起点的基础？
3.案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？
4.案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升
5.案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？
6.案例分析：标杆企业的供应链计划、采购、物流、制造、运作等业务流程架构
7.案例分析：标杆企业的供应链IT架构与信息化协同管理发展趋势
授课老师
王彬 资深数字化转型咨询顾问，数字化物流与供应链管理资深讲师。
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
