授课老师: 嘉山
常驻地: 北京

🎯 营销即价值创造——从经验驱动到系统思维的中高层营销领导力跃迁

嘉山老师构建"认知-思维-工具-实战"全流程营销体系,破解"部门割裂、资源内耗、价值传递断层"的传统营销困局。

掌握三维客户画像、战场地图分析、乔哈里视窗协同沟通、SWOT-行动矩阵与波士顿矩阵决策工具、A/B测试与敏捷营销看板、KOL/KOC影响力四象限评估等核心方法,建立"假设-测试-测量-学习"的快速迭代循环,实现从市场洞察到价值传递的系统贯通,提升组织整体营销效能与市场竞争力。

嘉山老师

【课程背景】

在市场竞争日益激烈的环境下,营销已不仅是销售行为,更是贯穿组织价值链的战略能力。许多企业仍停留在"经验驱动"或"部门割裂"的营销模式,缺乏系统性思维与协同机制,导致资源内耗、响应滞后、价值传递断层。

本课程以"营销逻辑"为主线,构建"认知---思维---工具---实战"的全流程体系,帮助学员建立客户导向的营销心智,掌握从市场洞察到价值传递的系统方法,提升组织整体营销效能与市场竞争力。

【课程收益】

  1. 重塑心智: 建立 "营销即价值创造" 的系统认知,推动组织转向客户中心文化。
  2. 掌握方法: 学会运用 客户洞察与策略分析 两大核心工具,精准发现机会、制定策略。
  3. 打通协同: 提升跨部门资源整合与流程落地能力,实现 "从策略到业绩" 的高效贯通。
  4. 驱动增长: 掌握数据驱动的 敏捷营销与迭代 方法,能策划并推进增长项目。
  5. 构建体系: 具备优化企业 营销流程与客户管理 体系的初步能力,推动持续进化。

【课程特色】

  • 实战导向:大量使用企业真实案例与课堂即时演练,强调工具落地;
  • 互动性强:采用小组共创、情景模拟、游戏化学习等方式,提升参与度;
  • 逻辑清晰:以"思维---策略---执行---评估"为主线,构建系统学习路径;
  • 高层视角:侧重战略层面思考,适合中高管及核心骨干提升营销领导力;
  • 可定制化:内容支持根据行业特点与企业需求进行局部调整。

【课程对象】

  • 企业中高层管理者、营销/市场/销售负责人;
  • 产品、运营、品牌、客户服务等部门骨干;
  • 项目经理、团队管理者,以及希望构建系统营销思维的职能人员;
  • 适用于传统行业转型、数字化转型、大客户体系建设等场景。

【课程时间】

1天,6小时/天;标准人数:35人

【授课方式】

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【课程大纲】

上午战场:洞察与谋略

模块一:开篇定调------诊断我们的营销痛点

  • 【破冰】 观看短片:3个经典营销"翻车"与"封神"瞬间对比。
  • 【共鸣】 小组讨论:我们当前面临的最大的三个营销相关挑战是什么?(如:部门墙、线索转化低、品牌声量弱等)
  • 【定标】 构建以客户价值为中心的协同营销体系。

模块二:第一战:深度洞察------读懂你的客户与战场

  1. 客户画像实战: 使用 「三维客户画像模板」 ,为你的真实客户群画像。
  2. 需求挖掘升级: 从"客户购买流程"到"马斯洛需求商业应用",挖掘隐性需求与创造新需求。
  3. 战场分析工具: 引入 「战场地图」 概念,可视化客户、竞争对手与我方的位置关系。

【分层实战演练】:

  • 基础任务: 完成一份竞争对手的客户画像分析。
  • 挑战任务: 为你所在部门的核心"产品"(可以是服务、项目、方案)设计一个需求挖掘的访谈提纲。

模块三:第二战:构建信任------穿透组织的沟通密码

  1. 信任建立模拟: 进行 「信任资产游戏」 ,直观体验信任建立与崩塌的关键行为。
  2. 内部协同沟通: 运用 「乔哈里视窗」 ,演练如何与跨部门伙伴扩大公开区,高效对齐目标。
  3. 沟通原则淬炼: 从游戏中提炼出 「营销沟通三原则」 ,并关联至客户提案与内部汇报场景。

下午战场:进击与收官

模块四:第三战:制定策略------从工具到决策的转化

  1. 策略工具箱: 精讲 「SWOT-行动矩阵」「波士顿矩阵」 ,重点不在于分析,而在于如何根据分析结果做出资源分配决策。
  2. 失败案例复盘: 深度拆解一个行业知名 "营销翻车"案例 ,小组讨论"如果是我,将如何规避与应对?"
  3. 预算谈判模拟: 角色扮演------如何向"CFO"有理有据地申请一项营销预算?提供简易ROI测算框架。

模块五:第四战:数字化火力------精准打击与敏捷迭代

  1. 数据驱动思维: 从"水果营销"看数据如何制造流行。演示如何用简易工具进行 「A/B测试」 设计。
  2. 敏捷营销看板: 介绍 「每周增长实验」 模式,建立"假设-测试-测量-学习"的快速迭代循环。
  3. KOL/KOC实战筛选: 引入 「影响力合作四象限评估模型」 ,学习甄别与评估合作伙伴。

模块六:终战:落地整合------从个人赋能到体系健康

  1. 个人营销赋能: 快速风格测试,聚焦 "如何与不同风格的关键人物高效沟通"
  2. 战役复盘与承诺:
    • 完成 「531落地行动计划表」
  3. 课程闭环与启航:
    • 启动 "21天落地践行营" 计划,介绍课后线上社群与打卡机制。
    • 全体合影,战役收官。

附注:本课程可根据企业具体行业、团队特点及学员调研结果,进行适度定制化调整,确保内容与场景高度贴合,实现"学即能用、用即有效"。

授课老师

嘉山 懂业务的管理实战型专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《教练式销售》《代际领导力》《教练型领导力》《高效复盘》《新晋管理者能力核爆》

嘉山老师的课程大纲

微信扫一扫

T:13911448898

立即
报名

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部