主讲：池东老师
【课程背景】
在全球经济变局与数字技术革命交织的背景下，我国深化国资国企改革持续推进，财税政策与监管要求快速迭代。新《会计法》修订、《企业合规管理办法》出台及“金税四期”全面上线，标志着智能化、数据化监管时代的到来。企业面临政企合作、数据资产核算、业务拓展、风险防范等领域的合规挑战。本课程深度融合会计法相关内容、风险防控与实操工具，助力企业构建“合规为基、风险可控”的管理体系，为此，池老师精心打磨《智慧化监管下的财务风险防控与合规实践》，聚焦政企、新兴市场等重点领域的会计核算规范要求，结合广东移动业务数据资产的特点给企业带来思维提升，心智模式的转变以及践行的道理，以筑基提升，风险防范、以应变未来提供一些规律和方法论，助力企业稳健长远发展。
【课程收益】
1、掌握政策，学会贯通：掌握新《会计法》核心修订内容及会计准则、财税监管动态，结合广东移动实际，明确合规落地要点（如数据资源入表、政企收入拆分）。
2、提升意识，风险前瞻：通过广东移动定制案例剖析，识别政企合作、数据资源核算等领域的潜在风险，强化底线思维。
3、实战赋能，提升技能：学会运用智能化风控工具与合规框架，输出适配广东移动业财场景的优化方案。
4、意识升级，高维思考：重塑“合规即竞争力”的管理理念，推动业财融合与风险防控长效机制建设。
【课程特色】
1. 注重实战-底层逻辑课程结构和内容，学员能轻松明白。
2. 行动学习-以问题为导向，知识认知与实战转化。
3. 互动参与-以示范指导、案例分析为主要授课方式，复杂问题程序化；业务问题规范化，运用案例与业务关系，寓教于乐、深入浅出、风趣幽默，使学员在快乐中领会并能熟练掌握智能化下的内控管理和风险规避技巧。
【课程对象】中高层管理者、财务风控骨干、合规管理人员
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、形势与挑战：
1、智能化监管下的合规新格局，监管趋势深度解析
新《会计法》修订背景及核心变化（数据资源入表、责任主体强化）
“金税四期”智能化稽查对通信行业的影响结，以广东移动的业务特点、案例进行讲解
广东国资委对国企合规管理的差异化要求，
2、机遇与风险
5G建设及政企荐、家族智慧收入、新兴业务等业务拓展、风险防范、数据资产管理的合规挑战
案例：广东移动业务特点案例分析
二、新《会计法》修订要点与落地实务1、修订重点逐条解读
1、一般业务会计处理规范及数据资源会计处理规范：采集、确权、估值、披露全流程要求
《数据资源会计处理暂行规定》深度落地分析
广东移动数据资产分类：用户行为数据（成本法计量） vs 政企客户数据模型（收益法估值争议）
数据资源资本化条件：以“智慧城市大数据平台”为例
2、个人责任强化：财务人员职业风险与合规红线
3、企业常见财务风险举例解析
4、广东移动业务执行策略《会计准则》分析
数据资产入表实操难点（成本法 vs 收益法选择）
政企合作项目收入确认合规要点（PPP项目案例分析）
案例与工具：数据资源估值参数模板、合规自查清单
三、合规管理“三道防线”与风险防控体系构建
1、广东移动业务合规框架设计
风险防范“道法术器势”：从理念到工具的全链条设计
内控“15557”模型的运用（以5G项目成本管控为例）
2、财务智能化风控工具运用
移动业务一体风险预警看板：预算执行反馈系统、合同履约异常指标等
企业风控“红黄绿灯”模型（优秀企业案例介绍）
案例：某电信项目合规避险实操
四、典型案例剖析与互动推演
1、西门子、永煤等案例分析讲解，优秀案例华润的合规案例等分析
2、广东移动业务风险场景还原
收入端：虚增5G用户收入、跨期调节政企合同结算
成本端：研发费用资本化滥用、关联交易利益输送
数据端：估值参数操纵、信息披露不完整
3、模拟演练
分组角色扮演：财务团队 vs 审计组，针对数据入表争议攻防辩论
输出成果：《重点项目风险防控优化清单》
五、合规长效机制建设与行动规划
1、合规价值观植入：从“被动合规”到“主动风控”的转变
2、广东移动合规管理优化建议：制度流程修订、AI+考核挂钩、数字化AI平台搭建
六、作业与交流：
风险防范以什么为基点，运用哪些工具方法达到合规规范？
