主讲：王健老师
【课程背景】
随着全球经济一体化发展，世界各国企业间的合作与竞争关系日益紧密。伴随着企业融入高新科技，信息化水平不断提升，企业保密工作的形势越发严峻，必须顺应时代的发展,建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系，尤其是作为集中体现现代企业核心竞争力的商业秘密，保密工作的落地执行，直接关系到企业的经济效益，甚至是生存与发展。
当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商业秘密底线，为企业健康可持续发展“保驾护航”。
【课程收益】
保密相关法律法规解读-保密意识的提高
什么是商业秘密，如何区分商业秘密
保密范围、保密类型、保密等级的划分
影响保密等级标准的因素
造成泄密的主要原因
公司泄密的主要途径有哪些
具体的保密措施有哪些
提升员工保密意识，加强企业保密管理
实战模拟企业保密工作各个环节的执行与落地
【课程特色】
干货，没有废话，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；科学，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；实战经验技巧，实战实用，学之能用；投入，理论与演练相结合，案例生动贴切，真实丰富，落地实际。
【课程对象】
企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：企业泄密与保密管理
一、商业秘密
1. 商业秘密和改价秘密的定义
2. 企业商业秘密一般包括：
技术信息
经营信息
3. 按保密范围分：
企业核心秘密
企业半公开秘密
行业公开秘密
4. 按保密类别分：
技术秘密
经营秘密
战略秘密
5. 按保密等级分：（《中央企业商业秘密保护暂行规定》大多数企业划分依据）
核心商密：重要的公司秘密。
普通商密：一般的公司秘密。
二、企业员工保密意识提高的途径
1. 相关保密内容的培训
2. 企业内部保密宣传
保密宣传语、漫画等宣传手段
保密知识的问答比赛等
关键部门、关键岗位等保密提示语
3. 企业内部保密奖罚制度制定与执行
三、制定保密等级标准的因素
1. 信息的内容和性质
2. 信息的来源和去向
3. 信息的传播范围和影响
4. 信息的保密期限
5. 信息的保密措施
四、企业泄密的主要原因是什么？
1. 企业员工无意识泄密
2. 企业员工被收买有意泄密
3. 企业涉密载体的泄密（纸质载体与电子载体两大部分）
4. 企业网络安全泄密
案例：有意泄密-某IT技术总监为个人利益发生泄密事件，无意识泄密-技术大咖在互联网无意识泄密等。
五、企业中主要的泄密途径有哪些？
1. 内部人员泄密
2. 外部人员泄密
3. 成果展示泄密
4. 国际互联网泄密
5. 存储介质的泄密
6. 手机APP的泄密
案例：12580离职员工泄密事件、通过合理获取某省移动公司关键人员信息促成合作、某知名企业推行云办公后由于管理不当导致企业泄密事件等
六、企业怎么落实具体的保密措施？
1. 措施设计总体思路
2. 建立健全商密综合防控体系
3. 健全保密管理机构
4. 加强涉密文件管理
5. 加强办公设备管理
6. 加强重点部位管理
7. 加强涉密活动管理
8. 加强对外合作管理
9. 加强涉密人员管理
案例：某单位长期内部开展企业保密工作，在一次接待考察参观活动中避免一起泄密事件的发生。
第二部分：企业保密沙盘实战模拟
一、企业保密实施与保密沙盘模拟课程介绍
了解本课程的模拟实战要求，对本课程的组成有一定的认识。
二、沙盘模拟组织准备工作
1. 沙盘教具介绍
2. 组织准备工作《学生分组、分配角色等》
熟悉沙盘盘面，并在充分沟通的基础上做好学生的分组和角色的分配等。
三、企业基本情况描述
1. 模拟企业简介(包括企业的保密状况、财务状况、经营成果和股东期望等)
2. 企业沙盘初始状态设定
了解模拟企业的情况，并把企业的资源分布状况复原到沙盘上。
四、模拟竞争规则介绍
市场规则，比如企业经营中各类信息的获取，市场划分和市场准入、广告的投放和订单的争取等。企业运营规则，比如保密体系的建立，保密制度的制定、保密措施的实施、保密资质的认证；厂房的购买、出售和租赁;生产线的购买、转产与维修、出2售;产品生产;原材料采购;产品研发;融资贷款和贴现等基本要求。
熟悉掌握模拟竞争的各种规则。
五、企业运营保密实施模拟实战
1. 引导年的经营，由教师指导学生进行第一年的经营
2. 从第二年到第五年，由学生团队进行模拟经营，教师每年末就现场数据进行简要点评和分析
在模拟经营的过程中，不断地反思和总结，针对竞争对手的反映，思考经营对策。
六、企业评价与经营中保密措施运用的分析交流
1. 保密体系建设分析
2. 企业保密措施的得失
3. 市场占有率分析
4. 通过财务指标透视经营状况
5. 企业的综合评价
帮助学生评价企业业绩的几个方面:保密体系的建立、市场状况、财务状况分析等。
授课老师
王健（保密） 企业保密措施落地管理引领者，原国家劳动部认证的第一批高级信息分析师
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
