课程大纲
一、什么是博弈？（概念解析）
1、什么是游戏规则
2、什么是管理中的互动关系
3、为什么信息在博弈中很重要
二、如何提高管理者的应对能力（策略篇）
1、什么是策略？
2、如何实现登高望远又脚踏实地？
3、如何提高工作者的应急能力？
4、应急预案的关键四要素。
5、三十六计和策略选择
三、如何实现博弈中的利益最大化
1、强盗分金和决策思维
2、强盗分金和“以利服人”
3、最后通牒博弈中的利益最大化
4、谈判博弈中的利益最大化
5、锚定理论中的利益最大化
四、如何区分两大博弈：竞争博弈和合作博弈
1、区分标准
2、互动体验
3、总结探讨
五、竞争博弈（懦夫博弈）及其在管理决策中的应用
1、竞争的几种不同形态
2、竞争博弈的三大特点
3、竞争取胜的关键所在
4、竞争博弈的相互协调
5、过度竞争与止损策略
六、合作博弈（夫妻博弈）及其在管理决策中的应用
1、合作博弈的基本特点
2、合作博弈的根本所在
3、合作博弈的价值匹配
4、竞合博弈的结构思维
5、合作博弈的沟通技巧
6、合作博弈的均衡分析
七、囚犯困境和思维变革
1、囚犯困境解读
2、博弈论第一原理
3、“现象-行为-制度”分析框架构建
4、从找借口到找方法
5、如何实现真正的目标管理
6、如何提升组织的执行能力
八、总结与拓展
1、竞争与合作的制胜之道
2、如何成为智慧的管理者
补充说明：
1、课程中会涉及5-8个的课堂互动游戏，6-10个的案例讲解和学员课堂讨论，提供3-5套分析和解决管理问题的思维工具。
2、所有内容全部讲解需要3天时间，如果是1天或2天时间，则根据学员的层级和学习能力选择其中一部分内容进行讲解。
