授课老师: 肖章
常驻地: 石家庄
擅长领域: 职场能力

【课程背景】

当今世界,知识经济高速发展,国家之间的经济与贸易竞争、企业之间的市场竞争日趋激烈,早已由单纯的物质资源竞争转向为对秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,我国每年直接经济损失达到数千亿元人民币。正所谓商场如战场,稍有不慎造成失泄密事件,轻则对企业造成财产损失,重则可能导致企业丧失竞争力。近年发生的力拓窃密案,不仅对我国钢铁企业造成巨大负责影响,甚至对我国经济安全造成重大影响,这一案件再次敲响了中国企业秘密保护的警钟。与此同时,我国当前很多企业未建立健全的秘密保护体系,大多数专兼职保密管理人员、分管保密工作领导为半路出家,未经过系统、专业的保密技能培训,对如何构建企业保密体系没有全面、清晰的认知,本课程旨在提升秘密保密管理人员专业能力,促进掌握秘密体系构建的重点以及方法、步骤,从而更好地履行保密管理职责。

【课程收益】

学员收益:增强从事秘密保密管理工作的使命感、荣誉感、责任感;能够简述保密工作的严峻形势以及间谍窃密的主要方法和手段;列举当前失泄密的主要渠道和途径;能够结合本企业实际,合理选择体系建设的步骤和方法;掌握秘密保护体系构建的重点;具备从系统的角度构建保密管理体系的能力,能够独立制订本企业保密管理体系建设方案;掌握保密工作开展的具体方法和技巧。

相关方收益:以学员的高度满意为基础,组织方能够体现出自身的专业度,机构方能够获得更多重复采购的机会,讲师经纪能够在机构方建立在小众培训领域的认可度,从而树立更加精专的形象。

【课程对象】

分管保密工作的中、高层管理人员;企业专、兼职保密管理人员;计算机管理员及其他人员。

其中主要侧重前两类人员。

【授课天数】2天(6小时/天)

【授课方式】

以讲授式、小组讨论以及案例分析为主,辅以提问启发、视频、互动、竞争等其他提升课程刺激度的方式。

 

【授课提纲】

总体框架:

当前秘密保护工作总体形势

秘密泄露的主要渠道和途径

加强企业秘密保护主要措施

企业保密管理体系设计要点

保密管理体系建设实施步骤

利用法律手段维护企业权益

纲要内容:

一、 当前秘密保护工作总体形势

(一)保密工作的历史传承

(二)保密工作的重要意义

(三) 百年变局的加速演进

(四)保密工作的严峻形势


二、秘密泄露的主要渠道和途径

(一)专业间谍窃密

1.收买内奸

2.直接刺探

3.身份掩护

4.“间谍”手段

(二)外部人员窃密

1.合作伙伴泄露秘密

2.有关专家顾问泄密

3.国家工作人员泄密

(三)自身无意泄密

1.广告及宣传泄密

2.成果公布泄密

案例:我国最著名的照片泄密案

(四)企业员工泄密

1.离职员工泄密

2.在职员工泄密

案例:某头部企业员工泄密案

(五)泄密重点领域

1.离职员工泄密

2.办公网络泄密

3.泄密重点领域

4.泄密重点人员

(六)泄密主要原因

1.意识淡薄

2.利益诱惑

3.制度缺位

4.监管不力


三、加强企业秘密保护的主要措施

(一)措施设计总体思路

1.专利与秘密保护的选择

2.各项保密措施制订总体原则

(二)建立健全综合防控体系

1.人防

2.物防

3.技防

案例:腾讯公司防范高技术窃密采取的手段

(三)健全保密管理机构

1.组织保障

2.人员保障

(四)加强涉密文件管理

1.实行密件集中统管

2.涉密文件管理措施

(五)加强办公设备管理

1.电脑单机管理措施

2.电脑网络管理措施

3.移动设备管理措施

4.办公设备管理措施

(1)打印机管理

(2)传真机管理

(六)加强重点部位管理

1.合理设置重点部位

2.生产区域管理措施

3.生产过程管理措施

4.原材料的管理措施

案例:可口可乐配方案例。

(七)加强涉密活动管理

1.涉密会议管理措施

2.外来人员管理措施

(八)加强对外合作管理

1.对外合作保密措施

2.加强对外保密审查

(九)加强涉密人员管理

1.注重员工招聘管理

2.加强员工保密教育

3.签订员工保密协议

4.加强员工日常管理

范例:《员工日常保密守则》

5.重视离职员工管理

6.加强核心人员管理


四、企业保密管理体系设计要点

(一)明确保密机构人员,建立健全组织体系

1.完善组织体系的重要作用;

2.健全组织体系的操作要点。

(二)明确保密管理职责,建立健全责任体系

1.注重发挥各二级单位保密管理职责;

2.注重发挥各业务归口部门的保密管理职责;

(三)建立定密管理制度,明确秘密范围

1.做好载体定密工作

2.确定办公设备密级

(四)制订重点保护制度,扎牢秘密保护之笼

1.建立重点保密制度

2.制度是否越严格越好?

案例:杜邦公司遭受竞争对手航空侦察

(五)健全检查奖惩制度,确保制度有力执行

实操工具:保密管理自查表


五、保密管理体系建设实施步骤

(一)推进的总体思路

1.对于企业的重要程度

2.充分考虑管理成熟度

3.考虑企业管理成本

(二)推进步骤和内容

1.初始阶段:建立基本的保密管理体系

2.发展阶段:建立重点领域保密管理体系

3.成熟阶段:建立完善的保密管理体系


六、注重利用法律手段预防和保护秘密

(一)国家法律对秘密保护的前置条件

(二)公司规章对秘密保护的生效条件

(三)企业秘密保护涉法经典案例分析

(四)法律法规对秘密保护的相关说明

授课老师

肖章 实战化保密专家

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:保密,商业秘密保护

肖章老师的课程大纲

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