【课程背景】
当今世界，知识经济高速发展，国家之间的经济与贸易竞争、企业之间的市场竞争日趋激烈，早已由单纯的物质资源竞争转向为对秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，我国每年直接经济损失达到数千亿元人民币。正所谓商场如战场，稍有不慎造成失泄密事件，轻则对企业造成财产损失，重则可能导致企业丧失竞争力。近年发生的力拓窃密案，不仅对我国钢铁企业造成巨大负责影响，甚至对我国经济安全造成重大影响，这一案件再次敲响了中国企业秘密保护的警钟。与此同时，我国当前很多企业未建立健全的秘密保护体系，大多数专兼职保密管理人员、分管保密工作领导为半路出家，未经过系统、专业的保密技能培训，对如何构建企业保密体系没有全面、清晰的认知，本课程旨在提升秘密保密管理人员专业能力，促进掌握秘密体系构建的重点以及方法、步骤，从而更好地履行保密管理职责。
【课程收益】
学员收益：增强从事秘密保密管理工作的使命感、荣誉感、责任感；能够简述保密工作的严峻形势以及间谍窃密的主要方法和手段；列举当前失泄密的主要渠道和途径；能够结合本企业实际，合理选择体系建设的步骤和方法；掌握秘密保护体系构建的重点；具备从系统的角度构建保密管理体系的能力，能够独立制订本企业保密管理体系建设方案；掌握保密工作开展的具体方法和技巧。
相关方收益：以学员的高度满意为基础，组织方能够体现出自身的专业度，机构方能够获得更多重复采购的机会，讲师经纪能够在机构方建立在小众培训领域的认可度，从而树立更加精专的形象。
【课程对象】
分管保密工作的中、高层管理人员；企业专、兼职保密管理人员；计算机管理员及其他人员。
其中主要侧重前两类人员。
【授课天数】2天（6小时/天）
【授课方式】
以讲授式、小组讨论以及案例分析为主，辅以提问启发、视频、互动、竞争等其他提升课程刺激度的方式。
【授课提纲】
总体框架：
当前秘密保护工作总体形势
秘密泄露的主要渠道和途径
加强企业秘密保护主要措施
企业保密管理体系设计要点
保密管理体系建设实施步骤
利用法律手段维护企业权益
纲要内容：
一、 当前秘密保护工作总体形势
（一）保密工作的历史传承
（二）保密工作的重要意义
（三） 百年变局的加速演进
（四）保密工作的严峻形势
二、秘密泄露的主要渠道和途径
（一）专业间谍窃密
1.收买内奸
2.直接刺探
3.身份掩护
4.“间谍”手段
（二）外部人员窃密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有关专家顾问泄密
3.国家工作人员泄密
（三）自身无意泄密
1.广告及宣传泄密
2.成果公布泄密
案例：我国最著名的照片泄密案
（四）企业员工泄密
1.离职员工泄密
2.在职员工泄密
案例：某头部企业员工泄密案
（五）泄密重点领域
1.离职员工泄密
2.办公网络泄密
3.泄密重点领域
4.泄密重点人员
（六）泄密主要原因
1.意识淡薄
2.利益诱惑
3.制度缺位
4.监管不力
三、加强企业秘密保护的主要措施
（一）措施设计总体思路
1.专利与秘密保护的选择
2.各项保密措施制订总体原则
（二）建立健全综合防控体系
1.人防
2.物防
3.技防
案例：腾讯公司防范高技术窃密采取的手段
（三）健全保密管理机构
1.组织保障
2.人员保障
（四）加强涉密文件管理
1.实行密件集中统管
2.涉密文件管理措施
（五）加强办公设备管理
1.电脑单机管理措施
2.电脑网络管理措施
3.移动设备管理措施
4.办公设备管理措施
（1）打印机管理
（2）传真机管理
（六）加强重点部位管理
1.合理设置重点部位
2.生产区域管理措施
3.生产过程管理措施
4.原材料的管理措施
案例：可口可乐配方案例。
（七）加强涉密活动管理
1.涉密会议管理措施
2.外来人员管理措施
（八）加强对外合作管理
1.对外合作保密措施
2.加强对外保密审查
（九）加强涉密人员管理
1.注重员工招聘管理
2.加强员工保密教育
3.签订员工保密协议
4.加强员工日常管理
范例：《员工日常保密守则》
5.重视离职员工管理
6.加强核心人员管理
四、企业保密管理体系设计要点
（一）明确保密机构人员，建立健全组织体系
1.完善组织体系的重要作用；
2.健全组织体系的操作要点。
（二）明确保密管理职责，建立健全责任体系
1.注重发挥各二级单位保密管理职责；
2.注重发挥各业务归口部门的保密管理职责；
（三）建立定密管理制度，明确秘密范围
1.做好载体定密工作
2.确定办公设备密级
（四）制订重点保护制度，扎牢秘密保护之笼
1.建立重点保密制度
2.制度是否越严格越好？
案例：杜邦公司遭受竞争对手航空侦察
（五）健全检查奖惩制度，确保制度有力执行
实操工具：保密管理自查表
五、保密管理体系建设实施步骤
（一）推进的总体思路
1.对于企业的重要程度
2.充分考虑管理成熟度
3.考虑企业管理成本
（二）推进步骤和内容
1.初始阶段：建立基本的保密管理体系
2.发展阶段：建立重点领域保密管理体系
3.成熟阶段：建立完善的保密管理体系
六、注重利用法律手段预防和保护秘密
（一）国家法律对秘密保护的前置条件
（二）公司规章对秘密保护的生效条件
（三）企业秘密保护涉法经典案例分析
（四）法律法规对秘密保护的相关说明
