王建和《阿里巴巴管理三板斧》

阿里巴巴管理三板斧

主讲老师：王建和

课程收获

 来自阿里巴巴的资深导师，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变；

 从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；

课程大纲

一、管理之道

1、管理者对于员工的意义：

直接主管是员工生长的最大的土壤

2、业务高手转管理者后的角色转换

3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑

4、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果；

二、建团队

1、什么是团队建设？为何做？

2、团队建设做什么：

3、如何打造你想要的团队？

三、Hire&Fire+政委

1、团队的定义：区分团队和团伙的日常工作状态

2、Hire&Fire：招聘什么样的人？

3、阿里人才观：用人 9 宫格，小白兔和野狗

四、定目标、抓过程、拿结果

1、明确我们要的结果是什么

2、解读目标，从客户价值到业务目标，到KPI 的分解；

3、目标的制定、拆解及落地

4、抓过程，过程有哪些关键节点是管理者要关注的

5、过程中的会出现哪些现象，说明什么：过程-结果-人

6、过程管理的抓手：早会、周会、月会；绩效面谈

7、拿结果，清晰过程和结果的每一步关联；

8、review

授课老师

王建和 曾任阿里巴巴B2B资深经理，阿里巴巴10年陈老兵

常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《企业文化的演变和长成》《阿里组织三力：激活组织，赋能个体》《阿里管理三板斧》《领导力塑造》《从业务高手到组织能手》《阿里巴巴文化解密》《阿里政委体系》《阿里绩效管理体系》《六个盒子》《阿里组织建设解密》

王建和老师的课程大纲