主讲：赵常乐老师
【课程背景】
将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？
1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军；
1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT第一；
2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。
什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？
为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？
为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？
商场如战场，调兵遣将，开疆拓土，还看兵家！
【课程收益】
➢学习孙子兵法统帅智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力；
➢学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力；
➢运用孙子兵法团队建设，打造精英团队，高效团队；
➢学习孙子兵法决策思维，掌握情报，提高决策预见性和准确性；
➢通过熟知孙子兵法千万变化，掌握随机应变，思维变通的技巧；
【学习对象】
企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手
【课程内容】
引 言：学习《孙子兵法》竞争九大法则
第一篇： 情报法则
➢不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”
第二篇： 审察法则
➢审时
➢审势
➢审局
➢审己
➢审敌
➢统帅必修
第三篇： 计算法则
➢“老谋深算”非贬义
➢“精打细算”非小气
第四篇： 决策法则
➢优柔寡断是病，得治
➢草率决定是祸，得改
第五篇：不败法则
➢不败为胜
➢惨胜如败
➢败者自败
➢败者已败
第六篇：求胜法则
➢胜负发生在战争以前
➢胜负发生在战争以外
第七篇：用人法则
➢因人成事
➢因人废事
➢人乃事之主也
第八篇：治军法则
➢治出一支能打硬仗的军队（不是不可能）
第九篇：带兵法则
➢带的好叫兵
➢带的不好叫“婴”
