【课程背景】
当前国内面临经济双循环的战略调整期，企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，如何加强集团管控？如何完善现代企业治理？中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何抓住机遇？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！
【授课时长】1天
【课程收益】
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】
一、 集团管控本质
1. 集团企业形成动因
2. 集团管控的影响因素
1) 方向性因素
2) 结构性因素
3) 运营性因素
二、 集团管控流程与集团组织架构
1. 集团管控流程
1) 集团管控权责体系
2) 集团管控的关键管理流程
3) 集团关键管理流程的系统实现
4) 集团核心业务管控：集团供应链
5) IT系统对实现集团管控可实现的效果
2. 集团组织架构
1) 组织设计的一般原则
2) 集团战略与集团组织结构的关系
3) 集团管控程度与组织结构的关系
4) 集团组织结构选择的权变因素
5) 案例：集团组织结构选择对战略的影响
3. 集团公司的法人治理结构的构建
1) 母子公司交易原则
2) 母公司对子公司的产权管理
3) 母公司对子公司决策的影响
4) 母公司及子公司内部治理结构
5) 母公司公司对子公司实施管理控制模型
6) 案例：中国HY集团
4. 集团公司管理体制的类型
1) 母公司总部的职能
2) 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
a) 集权经营体制
b) 分权经营体制
c) 统分结合体制
3) 设计母子公司管理体制的主要内容
d) 设立分公司还是子公司需要考虑因素
n 决策职能大致可分为五类
n 决策职能的配置可分为五种情况
e) 母子公司管理目标
n 母子公司管理的四大内容
n 母子公司的三种关系
f) 母子公司管理定位的三种模式
n 战略管控型：XX央企全产业链
n 财务管控型：XX快递集团
n 经营管控型：xx船舶集团公司
三、 内控概述（1小时）
1. 内控定义
2. 内控和风险管理的关系
3. 内控的局限性
4. 内控的认识误区
5. 内控工作的特点
四、 内控体系建设
1. 策划
2. 目标确定
1) 公司层面
2) 业务层面
3) 内控规范五个目标
4) COSO框架
3. 制度流程梳理
1) 梳理
2) 对标
3) 内控体系应有内容
4) 内控原则应用
5) 五要素嵌入
6) 七大手段运用
7) 风险管理嵌入
8) 文件梳理中注意事项
4. 风险评估
1) 风险评估的含义
2) 风险评估程序
3) 可能产生风险的9种情形
4) 风险评估总体要求
5) 风险评估的程序
6) 风险评估的内容
7) 风险衡量
8) 风险应对
5. 内控评估
1) 1个框架-COSO框架
2) 1个模型-舞弊三角模型
3) 风险规避三个手段
6. 持续机制 ：PDCA
授课老师
刘光耀 资本运作/股权战略专家，股权激励1148模型创始人
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13911448898 谷老师
