运用《孙子兵法》，达成企业经营业绩
第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营
一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师
书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一
孙子是谁？
斩美拜将
孙子世家（陈完，孙、田）
孙子所处的时代（楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱公”、文种“平吴七策、勾践说我用三策就灭吴”
孙子人生结局
二、兵经：以道御术—兵学圣典、中华智海
l 《孙子》影响深远
l 《孙子》是正是邪
l 《孙子》与《36计》
l 道、天、地、将、法
l 七计：主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明
l 五德：智、信、仁、勇、严
l 五危：必死可杀也（不能匹夫之勇，必死，而毛泽东灵活善变运动战游击战实为大勇）、必生可虏也（忘却一己之利、贪图安乐享受、听蝈蝈斗蛐蛐玩物丧志，刘裕，刘邦之后，后来的宋帝艰苦奋斗）、忿速可侮也（为将的性情：静以幽，正以治；点火就着，必被人戏，讲求沉着冷静，血性而不是暴脾气）、廉洁可辱也（自我自尊自恋到极端自我，如希特勒性格人格缺陷整容垫鼻子体现日耳曼人的高贵，从来不穿半截袖）、爱民可烦也（战争不能有妇人之仁、患得患失，宋襄公和项羽鸿门宴）、自大自负自私
l 《孙子》诡道真义：不是坑蒙拐骗、假冒伪劣！不是阴谋诡计多端！
l 《孙子》每篇主旨
孙子兵法的四个层次：知、全、先、善
中层经理：
ü 故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
ü 夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱
善战四道
ü 责任之道
ü 仁德之道
ü 知兵之道
ü 地形之道
三、胜略：全争天下—超越竞争、胜敌益强
n 根本追求：全胜（老人与海）
n 何谓胜利（克劳塞维茨、成吉思汗、拜占庭利剑贝利萨留）
n 胜利的本质（南北战争、林肯、罗伯特李将军戎装绶带、格兰特将军便装，受降后相送）
n 不同的胜利观
n 孙子的胜利观
n 孙子的全胜战略
四、知胜：知己知彼—先知情报、百胜不殆
l 知胜的内涵：知可以站与不可以站者胜；识众寡之用（战法）者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
l 为什么先知？先知什么？怎么先知？示形（试探法）、相敌（观察法）、间谍（乡间、内间、反间、死间“荆轲：风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”、生间“日本商人通过公开的信息断定大庆油田的地点：马家窑”、产量以及时间“下午签约，晚上发货”继而成功卖给中国油田设备”）
l 先知到什么程度？美国三个销售人员考察非洲市场
l 先知以后怎么办？先机、先知、先算（投入产出比）、先行及先声夺人
l 怎样预防敌人先知？胡士泰案例
五、道胜：修道保法—赢得人心、众志成城
n 何谓道胜？刘邦、项羽、毛泽东三大纪律八项注意
n 如何道胜？
n 道胜的管理引申：
n 企业的社会责任
六、谋胜：上兵伐谋—攻占心智、不战而胜
n 何谓谋胜？如何谋胜？
n 谋胜商解
n 避免被塑造：
n 营销是买，不是卖：
七、力胜：以镒称铢—避实击虚、重点突破、以点带面
n 何谓力胜？田忌赛马，全面实力不行，可以寻求局部力胜
n 如何力胜？
n 力胜商解（实力是竞争之本、实力是可以修炼的：能力、核心能力、核心竞争优势）
八、交胜：其次伐交—竞合有道、和谐共赢
n 何谓交胜？
n 如何交胜？
n 交胜商解：
九、势胜：求之于势—借势发力、事半功倍（时势、失势、得势、造势、借势、借船出海、“世界大势、浩浩荡荡、顺之者昌、逆之者亡”）
n 何谓势胜？
n 如何势胜？审时度势、借势、造势、势在必得
n 势胜商解：
n 造势的底线：泸州老窖
十、奇胜：守正出奇—开拓创新、出奇制胜（理想全胜、坚守正律、操作重偏、剑走偏锋、避实击虚、出奇制胜、相得益彰）
n 何谓奇胜？战场拒绝一根筋，企业不能一条道走到黑、不进棺材不流泪
n 如何奇胜？
n 奇胜商解
n 奇胜的条件
第二部分：《孙子兵法》与企业经营之“一二三四五六七”
1. 一条线读懂《孙子兵法》
2. 二元对立矛盾论，“阴阳之道”
3. 三位一体：“天道、地道和人道”
4. 企业“四度”走天涯
5. 读《孙子兵法》，感悟解决五角度思维
6. 贯穿《孙子兵法》的企业管理六纵线
7. 《孙子兵法》告诉你：企业战略落地的思考与业绩提升的七大要点
授课老师
梁雅杰 著名人力资源管理专家，通企业战略及组织能力打造，助力战略落地
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
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