课程背景
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
课程收获
先进企业的采购理念与内控
掌握采购综合成本分析方法
能够根据公司需要制订采购策略
掌握常用降低采购的方法
学会降低采购库存成本的常用方法
授课形式：讲解占60%，讨论分析占40%。
课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
培训时间：1天
培训大纲：
1 先进企业的采购理念与内控
1.1 华为采购发展历程
1.2 华为的采购理念与组织架构
1.3 华为的采购内控模式
1.4 华为采购的数字化管理
2 采购综合成本
2.1 采购的综合成本构成分析
2.2 影响采购价格的主要因素
3 物料的评估因素
3.1 不同种类产品的评估因素
3.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3.3 物料评估因素的权重设置
3.4 物料评估因素对综合成本的影响
4 采购的三大工作任务
4.1 采购的三大任务
4.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
5 供应商认证流程
5.1 如何处理潜在供应商
5.2 如何处理认证供应商
5.3 如何处理下单供应商
6 供应商降价方法
6.1 常用的降价方法
6.2 如何通过招标降价
6.3 如何做价格比较降低采购成本
6.4 如何做成本构成分析降低采购成本
7 如何做供应商绩效管理
7.1 供应商绩效管理要点
7.2 如何做到对供应商的优胜劣汰
8 如何制订采购策略
8.1 如何做采购策略
8.2 如何判断市场行情趋势
9 降低间接采购成本措施
9.1 VMI采购模式
9.2 采购在IPD中的作用与工作方法
授课老师
王博 原华为全球专家、华为CEG专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
