周祺林《新常态下品牌代理商应对策略》

超级招商体系咨询与辅导教练；

品牌管理与运营研究专家

战略与资源整合型商业模式原创者

清华大学、北京大学、厦门大学、浙江大学、中欧等多家国内外知名大学特聘教授；

中国管理研究院副院长

融智商业模式创新研究院院长

        周老师二十多年高层管理经验与咨询经历，十多年来长期受聘于：清华职业经理人训练中心EMBA、北大EMBA、浙江大学MBA、厦门EDP中心、武汉大学、华中科技大学、泰山管理学院、中南财大EMBA、中国人民大学EDP、华南理工大学等总裁班……

【课程目标】

1.详细解读新常态下中国经济发展与零售百货市场发展趋势。

2.详细解析互联网+下的品牌代理商出路与突破路劲

3.学习鞋类品牌运营商的六大应对策略。

4.学习零售品牌代理商修炼之道法术。

5.解答品牌渠道商的经营困惑问题并提出针对性解决方案。

6.促进订货会产品销售

【课程特色】

宏观经济解读+行业分析+视频+案例+互动答疑

【课程大纲】

第一讲 新常态下零售品牌商挑战与机遇

1、宏观经济形势现状分析

2、零售百货业的挑战与发展趋势 

3、零售品牌商的五大主要困惑

4、零售品牌商的新机遇

第二讲 零售品牌商应对策略

1、行业经营现状与问题

2、六大应对策略：变新、变快、变优、变精、变长、变绿

第三讲 零售品牌商自我突破

1、自我思维突破

2、团队运营能力突破

3、业绩拓展突破

4、厂商关系突破

第四讲 互动答疑

【课程时间】一天

【适合对象】全国零售品牌代理商

备注：

1、根据贵方要求与目的，可对相关内容与重点将做相应调整；

2、老师在讲义设计阶段将对受训方电话调研访谈，以确保课程质量；

3、学员讲义在上课前三天提供贵方（如需要制作）；

4、老师有多年销讲课程经验与辅导案例，一切以需求方目的为核心。

服务过的部分企业：

       武商集团、中百集团、南宁百货、百丽鞋业、丽人鞋业、奥康、特步、深圳海岸城集团、深圳地铁集团、龙光地产、华润集团、华龙温氏集团、浪莎袜业、娃哈哈、中国移动、武钢集团、宝钢集团、波司登、七匹狼、红豆集团、江苏银行、山东威海南海企业家度假村、虾满堂、万博汇投资控股有限公司、雅庭装饰设计工程有限公司、江苏鼎美之家建材、鹏豪科技、江苏银行、建设银行、重庆移动、恒大地产、长城宽带、德璐传媒、金禾科技、蒙牛集团、三江航天集团、融侨房地产、烽火集团、九州通、华润集团、奥兴科技、欧科电子、中国工商银行、温州中小企业发展局、新龙药业、厦门电信、微软公司、中软集团、中建三局、中国通信建设集团、搜狐科技、广州铁路集团、湖北人人大经贸、福星科技----等5000余家机构。