主讲：万力老师
【课程背景】
中国的大部分企业对于品牌管理比较陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作了解不深、不完整，不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层也无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么，更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。显然没有系统的品牌战略是不足以成就一家优秀企业的。
而在目前的中国，创新已成为整个民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济 不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓思想。
【课程收益】
了解实施名牌战略的意义，学习名牌评价标准；
了解中国各行业品牌榜样，创中国最有价值品牌；
了解中国市场产品格局，学习新品牌崛起途径；
了解培育品牌的六大维度，学习如何传播和推广；
了解品牌文化建设方法，学习品牌营销的方法；
了解企业创新管理机制，学习创意的思维路径；
吸取创新管理力量，学会创新管理方法与策略；
【课程大纲】
课程导入：万力品牌十问
第一部分：品牌中国篇
企业实施名牌战略的意义
关于品牌、名牌的探讨
中国名牌的评价标准
中国名牌战略十大误区
中国各行业大品牌案例
国际品牌价值评估标准方法
中国名牌价值评价的方法
第二部分：品牌崛起篇
中国市场产品格局
中国第一品牌案例
中国新品牌五大重点
中国新品牌发展方向
中国新品牌典型案例
中国新品牌八大素质
中国新品牌十大理念
中国新品牌十大特点
中国新品牌十大危机
中国新品牌十大需求
现场互动：我要争第一
第三部分：品牌创建与延伸
品牌培育的六大维度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌标志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌个性
一牌多品：金利来案例
一品多牌: 颐中集团案例
多品牌：宝洁集团案例
副品牌：海尔集团案例
第四部分：品牌传播与推广
航天品牌传播方案
公关的三大职能
公关的十件大事
品牌的危机公关
资源融合与信用
标杆管理与品牌推广
市场营销与渠道建设
第五部分：产品创新的新思考
质量管理最新趋势
三个产品的成功案例
创新是企业可持续发展的源泉！
从优秀到卓越：三抓原则
案例：著名企业的售后服务
第六部分：商业模式创新案例与思考
小肥羊：火锅连锁第一品牌
如 家：经济型酒店第一品牌
凡 客：服装网购第一品牌
国 美：家电连锁卖场第一品牌
分众传媒：新传媒联播网第一品牌
巨人学校：素质教育航母第一品牌
美斯特.邦威:服装品牌运作第一品牌
第七部分：管理与团队发展创新
企业管理三大创新
国际管理热点剖析
企业培训与文化传承
问题团队的十大倾向
观念更新：好心态好形象
团队三七二一新理念
第八部分：品牌营销与服务创新思路
品牌营销十八招
市场营销六必做
高效员工的五项自我管理
营销管理三要领
高效经理的五个标准
标杆管理—抓人才
蓝海战略—抓科技
执 行 力—抓服务
售后服务的基本做法
后记：企业转型之十二理念
讨论与反馈
授课老师
万力 著名品牌专家，中关村科技企业促进会会长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
