【课程时长】1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一节：产品战略思维——构建科学的产品思维
【本课简介】
打造产品的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜
本课核心内容：如何实现产品的“先胜”——产品战略黄金三角模型
产品战略黄金三角模型两大价值：
1.产品战略是打造产品的精准导航系统，没有科学的产品战略指引，产品打造必然导致盲目试错，不断走弯路，市场投入变成资金消耗
2.产品战略是为了给产品注入增长潜力，产品没有潜力，营销无能为力
【本课大纲】
1.产品战略的本质——产品战略做对才能驱动增长
1.1产品战略框架——产品战略设计黄金三角模型
1.2一个模型判断产品是否有增长潜力
产品战略案例：小米10年从0到3280亿背后的增长引擎
1.3市场定位——如何科学切割品牌的市场空间
1.4战略手段——10大维度锻造产品市场杀伤力
2.产品战略路径——互联网时代企业增长的科学方法
为什么小米的产品横跨数十个品类，用户依然非常愿意买单？
为什么大量其它类型企业，只要产品跨出企业原来所在的品类，用户就不买单？
案例：小米、安德玛、lululemon的科学增长路径
现场实战：用产品战略模型判断学员企业产品增长潜力
现场实战：学员企业产品战略初步设计
第二节：产品打造思维——升维思考降维打击的高维产品思维
【本课简介】
顶尖市调公司尼尔森调查显示：全球超90%的产品在进入市场后都失败了
数据证明——企业在产品上用尽全力，然而却在市场上屡创“败绩”
为什么多数产品最终都归于失败？产品高失败率背后的两大根源：
1.低维的用户购买动力观
企业以为用户购买是因为有需求，所以企业围绕需求开发产品、设计品牌营销方案。但事实上“需求并非用户购买的核心驱动力，需求思维是一种低维的用户购买动力观”。本课将详细讲授为什么需求不是用户购买的核心驱动力，什么才是用户购买的更高维的驱动力
2.低维的用户洞察方法论
产品打造与品牌营销始于用户洞察，然而常规的用户洞察方法——问卷调查、用户访谈、焦点小组、用户画像、甚至是基于大数据的用户洞察，都是不科学的用户洞察方法。本课将详细讲授，为什么传统的用户洞察方法是不科学的，如何科学的洞察用户，如何基于科学的用户洞察打造用户必然购买的产品，对竞品实现降维打击
【本课大纲】
1.什么是用户购买的真正的驱动力
1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密
1.2为什么超过90%的产品在进入市场后都失败了
1.3为什么用户购买的驱动力不是需求
1.4为什么客户画像对产品打造几乎没有价值
1.5为什么从需求出发的产品失败率极高
2.如何科学洞察用户购买的真正驱动力——工具方法
案例：高德地图如何升维思考做产品创新
案例：熊猫不走蛋糕如何升维思考创新产品，3年实现从0到年销8亿
案例：故宫文创如何如何升维思考创新产品，实现从千万级到超10亿的市场质变
3.如何基于科学的用户洞察打造用户必然购买的产品
3.1洞察用户购买的的驱动力
3.1.1场景细分
3.1.2场景定位
3.1.3用户购买驱动力洞察
3.1.4界定核心驱动力
3.2洞察用户驱动力故事线
3.2.1绘制用户购买驱动力故事线
3.2.2用户购买驱动力故事线两极洞察
3.3输出产品方案
4.以科学用户洞察为中心的产品与营销逻辑
4.1升维定义品牌，降维打击市场
构建高维品牌思维，打造品牌必胜局
4.2升维理解产品，降维打击市场
超越低维产品思维，构建高维产品思维
4.3升维市场营销，降维打击市场
升维市场营销，与用户实现高频共振
为什么多数企业的抖音等新媒体运营，要么数据惨不忍睹，要么投入产出比极低
本节内容从新媒体底层逻辑出发，讲透高效新媒体运营的核心
案例：飞鹤奶粉如何实现2年增长300%
案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增
