主讲：梁海恩
【课程背景】
销售组织的使命，便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标，对于销售团队来讲，是一个通向胜利的、极为重要的灯塔，甚至是行动指南。
因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一
【课程收益】
学会生意实施的底层逻辑，掌握年度业务目标、计划制定高效方法，并形成行动结果
【课程对象】
销售总监、省、市经理、基地主任；各渠道经理、主任
【课程时间】1~2天
【课程大纲】
一、培训目标介绍
1.年度业务目标、计划制定的常见挑战
2.业务目标、计划的概念
3.业务目标、计划的重要性与价值
二、业务目标的构成
1.业务目标的种类及作用
——明确完整的业务目标应该包含哪些内容
2.业务目标的来源及其逻辑
——在设定业务目标时，各指标之间的逻辑关系、影响
3.业务目标设定时需要明确的5个核心问题
4.业务目标制定前的准备
生意回顾——复盘内容及流程
生意回顾的工具——“五维漏斗”
练习：生意回顾
5.业务目标制定——战略层面
产业链布局、市场份额、利润
工具：SWOT、OGSM
6.业务目标制定——战术层面
4P与OGSM分解的结合
7.业务目标制定——执行层面
客户覆盖、客服表现、资源投入
供应保障、组织保障、资源保障
三、业务目标分解与计划制定
1.业务目标的五维分解流程、工具
2.业务目标分解时要考虑的变量，及应对对策
四、制定“我的业务目标计划”
1.回顾上述所学知识结构、知识点
2.组成练习小组，练习：生意回顾、目标设定、计划制定
3.各小组分享学习实战成果、导师点评
