李凯城，开国上将李克农之孙，1952 年生，1969 年入伍，曾任技师、院校教员、机关干事、总参谋部政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、师副政委、《政工研究》总编等职。现在总参某研究所工作，大校军衔。被誉为全军“秀才”。著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。

  近年来，先后为清华、北大、人大、国家行政学院等十多所著名院校授课，给中国航天、中国兵器、国家电网、GE、中国船舶、中国电子、工商银行、大庆油田、新华保险、红星美凯龙、美的电器、江淮汽车、中兴通讯等近300家大型企业的管理者授课。在中央电视台的《周末开讲》、山东教育台的《名家论坛》等栏目讲授《毛泽东的领军之道》。

企业家为什么要向毛泽东学管理

企业家最爱学习，却常常不知道该学点什么好，很容易被“忽悠”。

社会上流行的不少管理培训属于：“听起来感觉新鲜刺激，试用后确实有点效果，但时间久了，却发现问题并没有能从根本上得到解决。”所以，“各领风骚三五年”。

比较成系统的三种管理理论是：西方管理思想、中国古代管理思想、共产党及毛泽东的管理思想。各自的优点及局限。

企业家如何形成自己的管理思路？“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。

适应基层领导的学习课程：《转变角色，做合格的领导者》；

领导流程系列课程；思想工作系列课程，如《怎样与员工谈心沟通》、《怎样培养使用工作骨干》、《怎样组织员工思想教育》等。专题研讨——《怎样做好基层工作》。

如果感觉毛泽东的管理思想好，但缺少直接应用的条件，我们可以提供管理咨询。

推荐阅读书籍：《毛泽东箴言》，《毛泽东选集》，《毛泽东传》，《毛泽东年谱》、《毛泽东文集》，《毛泽东文稿》。以及各种回忆毛泽东的文章、其他人的研究成果等。

领军之道：

一、什么是毛泽东的军队管理思想

毛泽东军队管理思想体系介绍

二、核心价值观有什么用     ——毛泽东人民军队宗旨思想

三、思想文化是怎样落地的        ——思想建设理论

四、怎样防止出现叛军、叛将      ——组织建设思想

五、如何打造“铁的纪律”        ——纪律建设思

六、“狼文化”是怎样形成的      ——作风建设思想

七、民主管理价值何在            ——民主管理思想

八、如何建立良好的内部人际关系  ——官兵关系思想

九、如何塑造组织的外部形象      ——军政军民关系思想

十、管理人才是怎样培养出来的    ——育人思想

主讲课题

《领导哲学：毛泽东的思想方法工作方法》 《用思想打造执行力》

《领军之道：毛泽东军队管理思想》 《毛泽东的军事指挥艺术》

《带兵要诀与企管方法》 《解放军的十种精神》

《企业家必须处理好的十大关系》 《中层领导需要处理好的十大矛盾》

《兵家谋略与现代商战》 《领导者的万能钥匙》

《如何培养思想骨干》 《怎么组织思想教育》

《企业文化的俯瞰与透视》 《战略哲学与领导艺术》

《领导怎样竖立威信》 《怎样正确实施奖惩》

《企业文化落地的十项基技能》 《如何谈心做思想工作》

《怎么检查工作》 《怎么抓落实》

《怎样管好女性员工》 《优良的作风是如何培养出来的》

《如何打造铁的纪律》 《思想文化管理的原理方法与技能》

《表扬与批评的艺术》 《怎样抓典型、如何宣传典型》

《怎样建立紧密团结、无私奉献的组织》； 《领导者的人格修养与精神境界》

专题课——

《胜利之后——从西柏坡出发的“赶考路”》。

要解决的问题包括：

怎样克服胜利后的懈怠心理和享乐思想？毛泽东谈“两个务必”。

怎样加强集中管控，防止分散主义？毛泽东确立的党和国家领导体制。

怎样掌握新本领，应对新挑战？建国初期的大规模的学习运动和人才引进。

怎样走出“国门”在更大范围竞争？毛泽东的外交思想及管理意义。

怎样防止官僚主义等“大企业病”，实现基业常青？毛泽东建国后的探索和继续革命理论。

怎样抓住机遇实现凤凰涅槃，浴火重生？邓小平为什么力主改革开放。 

怎样选拔培养接班人，实现新老交替？毛泽东培养和选拔接班人的教训。

怎样总结毕生经验，给后人留下一笔精神财富？晚年毛泽东的两大心愿及遗憾。